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合同控制方面工程项目的实施过程实际上是项目相关的各个合同的执行过程。工程项目管理要实施控制的主要工作之一是保证在项目实施过程中正确行使合同规定的各项力，防止产生违约行为，对工程项目的各个合同执行进行协调，对合同实施过程进行监督，以确保项目组、各分包商、业主的工作都满足合同要求，处理索赔与反索赔事务；二是在项目实施中合同控制
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合同控制方面工程项目的实施过程实际上是项目相关的各个合同的执行过程。工程项目管理要实施控制的主要工作之一是保证在项目实施过程中正确行使合同规定的各项力，防止产生违约行为，对工程项目的各个合同执行进行协调，对合同实施过程进行监督，以确保项目组、各分包商、业主的工作都满足合同要求，处理索赔与反索赔事务；二是在项目实施中合同控制要充分运用合同所赋予的权利，利用合同控制手段对各方面进行严格管理，如指令权、审批权等控制工期、成本和质量，在对工程实施进行跟踪诊断时，要利用合同分析原因，处理好工程实施中的差异问题，并落实责任。
屋面层女儿墙顶部抹灰：方向向墙内放坡。关于飘窗PC外挑板宽度：飘窗板在今后施工当中一定要详读详图，一般飘窗外挑板挑出部分宽度应大于窗口，每边大于外墙窗口尺寸12CM，此尺寸在后续的门窗安装当中会用到，如不预留会造成封闭式飘窗安装不上（影响美观），并且如在之前的施工当中，外挑板楼层上下以及整栋楼上下不在一条垂线上，必须不负一切代价也要修垂直，因为如不垂直，在今后的飘窗安装后，会造成上下不垂直以及验收不通过。此条慎重
建筑工程施工进度控制管理要点
建筑工程施工进度控制管理要点为进一步提升其核心竞争力，增加其竞争优势，各建筑企业纷纷加强管理体制革，积极寻求的管理方式方法，并取得了良好成效。进度管理作为企业管理的有机组成之其管理质量直接影响着企业的整体管理水平。1建筑工程进度管理的重要性随着我国工业化和城市化进程的不断加快，建筑施工市场竞争日趋激烈。各建筑施工企业基于竞争发展需要考虑，纷纷加强建筑施工进度管理，积极改进和完善其管理体制，以更好地实现其经济效益目标，提升其市场竞争力。
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