利用现代化信息系统，加强施工现场管理
施工现场管理水平的高低，能够直接反映出施工企业整体施工管理水平的好坏。随着信息化技术的不断发展，施工企业可以采取信息化管理系统，来提高企业的管理水平。施工企业在采用信息化系统进行施工管理时，必须结合本企业的特点，做到有的放矢。各工程主管人员应充分认识到信息化管理的重要性，这样有利于贯彻执行。信息化管理系统能够为企业提供与施工现场有关的
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利用现代化信息系统，加强施工现场管理
施工现场管理水平的高低，能够直接反映出施工企业整体施工管理水平的好坏。随着信息化技术的不断发展，施工企业可以采取信息化管理系统，来提高企业的管理水平。施工企业在采用信息化系统进行施工管理时，必须结合本企业的特点，做到有的放矢。各工程主管人员应充分认识到信息化管理的重要性，这样有利于贯彻执行。信息化管理系统能够为企业提供与施工现场有关的各类信息，现场管理人员则可以这些信息为依据制定有效的管理方法，以此来提高施工现场管理水平，确保施工井然有序地进行。此外，通过系统可以及时准确地了解并掌握工程具体进展情况，从而有利于企业对建筑工程的成本和质量进行有效控制。
喷浆毛化处理灰饼满挂网格布5）屋面工程屋面砖样板：屋面砖对缝，要求灰缝整齐、灰缝大小一致，且控制在8~10mm之内；每6m设置1.5cm的分隔缝，用耐候胶填充6）采光顶弯弧玻璃与垂直面玻璃交接打胶是表面质量观感的关键。打胶要求：两侧贴美纹纸，打胶一次成活、不能停顿；胶峰密实、美观。7）厨房、卫生间防水
方位控制管理：方位成本控制管理是指涉及成本发生的各部门都有成本控制责任，实行工序、工种过程控制，力争少投入多产出。现场管理的科学化优化施工现场管理的重要手段是现场管理的科学化。现场管理的科学化就是要运用系统工程的理论和方法，把有关自然科学和社会科学理论、方法及技术运用到施工项目现场管理中。预算、决策方法，目标管理方法，不确定性分析方法，价值工程，看板技术等。对质量、成本、安全等管理目标的控制和改进，可采用以下方法：对比法：按照量价分离的原则，分析影响管理控制目标的主要因素，即实际与预计目标的对比分析。
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