与众不同的销售服务——眼睛是心灵之窗
在姜玉坤眼镜公司早创业起步的临淄“东亚眼镜店”的门上，有这样一副对联，上联：普及知识，让顾客明明白白配眼镜；下联：终生保修，对上帝认认真真不食言；横批：驷马难追。或许在有些人看来，这样一副对联仅是商家老套的宣传用语，但这其中的每一个字所包含的承诺，在姜玉坤眼镜公司都落到了实处。且不说这里的员工素质和质量管理，单就服务这一项，他们就有许多与众不
加盟眼镜店
与众不同的销售服务——眼睛是心灵之窗
在姜玉坤眼镜公司早创业起步的临淄“东亚眼镜店”的门上，有这样一副对联，上联：普及知识，让顾客明明白白配眼镜；下联：终生保修，对上帝认认真真不食言；横批：驷马难追。或许在有些人看来，这样一副对联仅是商家老套的宣传用语，但这其中的每一个字所包含的承诺，在姜玉坤眼镜公司都落到了实处。且不说这里的员工素质和质量管理，单就服务这一项，他们就有许多与众不同之处。
一般眼镜店配售出的眼镜，只承诺一周内正常更换，保修期也超不过两年，这几乎是目前眼镜行业约定俗成的服务标准；而在姜玉坤眼镜公司里他们对自己配出的眼镜终生保修、保换。还有，在许多眼镜店里，对已配售出的树脂镜片，顾客不小心摔坏是不予更换的，而在姜玉坤眼镜公司只要是树脂镜片，不管用了多长时间，只要摔碎了就可以免费更换。眼镜架不管使用多少年，只要开焊、断裂、在他们这里都能得到免费的保修，修不好还可以免费换新的，即使不是他的公司配出的镜架，维修也是免费的。
何止如此，在不断加强管理、完善服务的同时，姜玉坤眼镜公司多年来一直注重人力、物力和财力的投入，在报纸、电视等媒体刊登配镜方面的系列科普知识，着力提高消费者对相关知识的了解，七“不看眼前的利益，放眼未来发展，要做百年名店”的胸襟和魄力，与众不同令人佩服。
姜玉坤眼镜的魅力所在
知道姜玉坤或是在姜玉坤眼镜公司配过眼镜的人都知道，姜玉坤眼镜从一间只有十五平方米的小店起步，健康发展，如今已成为一个大型连锁眼镜经营企业，在共拥有300多家连锁店，很多顾客多年来一直在姜玉坤眼镜公司配眼镜，更有一些铁杆顾客不仅自己长期是姜玉坤的顾客还带来了自己的家人和同事，姜玉坤为什么会有这么大的魅力长期吸引着这么多忠实的顾客，让我们通过下面的分析来进一步了解我们身边的姜玉坤。
一、质量是姜玉坤永远追求的主题。92年姜玉坤刚营业时，眼镜行中的质量合格率只有30%左右，姜玉坤依靠他自己发明的“法”手工装出了合格的眼镜并将这个保持到现在。姜玉坤的质量好不光是的嘴说，他还让顾客一同参与自己眼镜质量的检验，这可是一般入做不到的，没有过硬的技术谁敢这样做。
二、售后服务好。为了确保顾客没有后顾之忧，姜玉坤眼镜公司在国内提出了对质量终生负责的售后服务承诺，只要属于质量问题，修不收费，修不好换新的也免费，在服务上开行业之先河。
三、信守承诺始终如一。上面说到的姜玉坤的两个特点，他不仅能说到，而且十几年如一日的做到了，诚实守信的儒商风范在社会，上口碑。
通过以上三点，我们不难看出，做生意先要做好人，正这是姜玉坤的魅力所在，质量、售后服务和诚实守信也正是顾客需要商家必须具备的。
一个好的项目不是产品好就好，而是一个系统工程，涉及很多方面。如果某一方面出问题就有可能导致一系列问题的出现，甚至毁掉全部。为减少投资者的盲目性，从七个方面教您如何选择加盟项目，降低投资者的风险，提高创业者的成功率。
是产品的生命力，是产品得以生存和发展的前提，是顾客购买时考虑的重要因素。一个项目要成功必须先有一个好的产品，质量好只是产品好的必要条件；在商品供大于求的今天，质量好的产品多的去了，质量好并不等于就有竞争力，当然也就不一定能成功。
想要产品投入市场并取得不错的业绩，所选产品就必须有较强的市场竞争力。怎样的产品才算有竞争力呢？要么是蓝海市场，要么比同类产品有更好的功能、更安全、更天然、更营养、更方便、更等等，只有产品具有的卖点、特点，区别于其他产品，才能不让你的产品不会被市场所淹没！
当然，选择产品除了看重质量、卖点外，还需要对所选产品的市场发展前景和进入该行业的时机做出正确的分析与判断，否则项目上马之时可能就是失败之时。任何一个行业或产品都会有其固定的生命周期，从入市、发展、稳定、衰落直至后消失。所以选择入市的时机至关重要，很多人跟风做生意，就是时机选择不对，很多人涌入就难以保证没有投机人群，此时切入就不合时宜！要跟风也得是先跟进，因为只有先跟进的人，赚到钱的机会更多。同时所选产品的行业发展前景也很重要，只有该行业的市场需求大，发展空间才会大。比如的老龄化日益严重，与老人相关的养老服务、中老年保健产品的市场空间就很大；实行独女政策，对小孩越来越重视，与小孩相关的婴幼儿用品、幼儿教育的市场发展前景也很不错；类似这样的产品或项目很多，这里就不一一举例了。选择产品或项目时，如果把握不定，就花几十或几百元先体验、使用，如果朋友已加盟，可听听朋友的感受或自己去观察，为后的决定提供参考。
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