物业管理企业价值链管理流程因而，建立物业管理企业与专项服务业务外包单位之间长期双赢的互动关系，就成为营造良好企业外部环境、实现物业管理企业价值链管理流程所要面对的重要课题。应该明确物业管理企业和外委单位建立的不仅仅是一种简单的商业合作关系，其中更多的内容是相互信任、互相依靠、双方要承诺风险共担，利益共享，双方应在充分沟通与相互理解的基础上加强合作与协调，使业务流程顺利进行。物业管理
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物业管理企业价值链管理流程
因而，建立物业管理企业与专项服务业务外包单位之间长期双赢的互动关系，就成为营造良好企业外部环境、实现物业管理企业价值链管理流程所要面对的重要课题。应该明确物业管理企业和外委单位建立的不仅仅是一种简单的商业合作关系，其中更多的内容是相互信任、互相依靠、双方要承诺风险共担，利益共享，双方应在充分沟通与相互理解的基础上加强合作与协调，使业务流程顺利进行。物业管理企业不仅是一个社会资源组织者，还应该运用真正意义上的化管理成为系统集成商，物业管理企业的管理职能和化程度需要更加强化，将管理要求及管理理念准确传递，在保证管理效果的同时帮助分包服务企业提升服务质量并创造更多价值。还有一点值得注意，在履约过程中，物业管理企业对务企业既不能约束过紧，影响他们积极性的发挥，也不能放任自流，影响外包业务的质量。物业管理企业应把务企业纳入自身的整体管理体系之中，通过目标制定、监督检查、有效评估、绩效考核、及时改进等手段完成对日常业务的有效管控，实现物业管理工作整体服务目标。
物业费到底包括那些费用
物业费到底包括那些费用，是咱们老百姓很关心的话题，今天，我就针对这一话题，和大家分享
(一)人工工资及保险、，服装，加班，培训等符合规定的福利费
(二)公共设备设施日常运行、公区场地日常维修维护费及重点设备检测费。
（三）（算公共区域使用的水电气热能源费）
(四)绿化管理费
指小区绿化的养护费用，包括：绿化工具费、劳保用品、化肥费、杂草处理费等。
(五)卫生清洁费
包括清洁工具、劳保用品、防疫消杀、化粪池清掏费、垃圾外运费等费用。
(六)保安费
包括： 人身保险费、住房租金等(如每年投保2万元人身意外伤害险，保险费率为4‰);保安用房及保安人员等
(七)办公费
包括：交通费、车辆及保险维护费用、出差、通讯费、低值易耗办公用品费、书报费等
(八)企业固定资产折旧率，一般按5年分销。固定资产包括：交通工具、通讯设备、办公设备、工程维修设备等。
(九)利润率，一般按百分之十测算，一般普通住宅小区平均利润率不高于社会平均利润率。
上半年物业企业拓展项目类型
一般来说，商业物业涵盖零售、办公、批发、餐饮、酒店、公寓等，目前市场规模远不如住宅物业庞大。从上半年物业企业拓展项目类型来看，近半物业企业的拓展逐渐往商业及商办两大物业类型转移，根本缘由或许在于该类物业具有较强的盈利能力。其中后者具有较高的势、服务对象单一化以及成长潜力更高。具体到细分业态的毛利率上更为直接，同一物业企业的商业物业毛利率普遍大幅高于住宅物业。
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