建筑工程施工管理：1、完善设备管理机构、健全设备管理制度。
工程项目应该充分考虑设备管理在施工过程中的重要性，有条件的项目部应该设立管理设备的专职部门，设备管理机构要重视施工现场的设备管理，为设备建立台账和技术档案资料，保证设备管理工作按照制度严格执行。在制度的具体实施过程中，要制定和落实人员岗位责任制，使每个使用环节的每个人员都重视设备的管理。必须监控机械设备在使用过程
建筑质量样板区价格
建筑工程施工管理：1、完善设备管理机构、健全设备管理制度。
工程项目应该充分考虑设备管理在施工过程中的重要性，有条件的项目部应该设立管理设备的专职部门，设备管理机构要重视施工现场的设备管理，为设备建立台账和技术档案资料，保证设备管理工作按照制度严格执行。在制度的具体实施过程中，要制定和落实人员岗位责任制，使每个使用环节的每个人员都重视设备的管理。必须监控机械设备在使用过程中的工作状态，并做好设备的检查工作，及时发现和处理设备故障和安全隐患。
建筑工程施工管理：3、注重施工准备阶段的管理
在建筑工程施工准备阶段，要逐步完善施工质量控制措施。施工单位要组织工程技术人员、管理人员进行图纸会审，认真研究工程设计的施工可行性，注意研究建筑细部构造，对于发现的问题，要及时提交给工程设计单位进行修改，以求在工程施工过程中能够减少设计变更，确保工程施工进度不受干扰，提高工程施工质量。在正式施工作业前，施工技术人员应当认真阅读施工设计图纸，并仔细做好相关记录，明确自己的任务所在，依据实际的施工技术措施、质量控制目标、质量通病的防治措施、施工工艺与方案等，进行施工组织设计编制，并及时提交给监理单位和建设单位审核，审核通过以才能进行施工作业。落实施工技术交底制度，要求在每天开工前，施工技术人员要向施工人员进行技术交底，使施工人员明确施工顺序及质量控制点;每天收工前，要求技术人员进行当天施工情况总结，指明施工中存在的施工质量问题，提醒施工人员注意。
总包单位进行施工队伍招标前，组织参观学习研究总包所做样板，确定是否参加。进场后由总包技术人员进行技术交底，然后各施工队伍进行自身的样板施工，验收不通过，队伍淘汰。验收通过后方可依照样板展开施工；要把施工工人当“傻子”。技术方案要尽可能详细，尽可能少用文件表述，多用简单的图纸表示，不需要工人去思考，只要按图干就可以。
（作者： 来源：）
