一般来讲，的整体规划应在年初制定出来
并做好预算，与相应供应商协商相关的活动支持。通常活动要提前1个月准备各项工作，距离活动前半个月的时间里确定活动细节，并在活动一周前做到赠品、宣传物料到位，进行员工培训考核。只有这样，才能将做好。
可以结合节日一起进行，也可以单独确定主题进行。但前提条件一定是要做好分析，确定好活动主题，规划好商品群。做好促销策划不是一件容易的事情，需要考虑周
大型车展演绎公司
一般来讲，的整体规划应在年初制定出来
并做好预算，与相应供应商协商相关的活动支持。通常活动要提前1个月准备各项工作，距离活动前半个月的时间里确定活动细节，并在活动一周前做到赠品、宣传物料到位，进行员工培训考核。只有这样，才能将做好。
可以结合节日一起进行，也可以单独确定主题进行。但前提条件一定是要做好分析，确定好活动主题，规划好商品群。做好促销策划不是一件容易的事情，需要考虑周全。不过，一般的促销策划都离不开下面三个步骤：
，进行商圈和顾客群体的分析。了解消费者的收入水平、消费习惯，再进行活动策划，才能有的放矢。
第二，确定活动主题与商品群。如果把的目的定为扩大度，那么就应该选取店内吸引客流、销售量品类作为主力商品来安排商品群;如果活动是为了宣传服务项目，主力商品则可以选取慢用药，配合疾病检测、血压血糖值监控等附加服务。
危机爆发后，会迅速扩张，处理时便要当机立断
找出危机的症结，对症下药，及时采取措施，迅速处理危机，力求在危机的危害膨胀前切断危机的魔爪。同时，在面临危机时，主管者要当机立断，沉着，努力不懈，并有透过危机看到曙光的眼力，另外还要注意组织内部成员的团结，寻求他们的支持、谅解与合作，以强大的凝泉力波过难关。
三、消除危机后果
危机往往会留下极大的后遗症这就要求当事者作长期不懈的努力，从物质、人身、心理等等方面，采取措施，消除危机所造成的消极后果。
四、维护组织形象
危机的发生会给组织的外部形象造成极大的损伤，在有的危机中，这种不利影响甚至会成为危机对组织的危害，因此在处理危机时，要把组织形象放在重要地位，搞好公共关系：
--采取实际行动维护公众利益，寻求公众的谅解，而不能过多顾及为此付出的经济代价;
--诚恳而谨慎地对待被害者及其亲属;
--与新闻媒介保持密切的联系。争取他们的谅解与合作，切莫与之对抗。在公布事故时要先在组织内部统一口径，注意措辞，发言人，以避免报道失实。否则，由于各人看法不同，有的提法相互之间矛盾，使其被误导，使处理工作陷入被动。重要事项应以书面材料的形式发给记者，组织如能采取诚挚坦白的态度，博得新闻界的同情，便会使新闻媒介更倾向于单纯报道事实，避免渲染夸张的消极报道。
参加展会活动，有哪些妙招可以提高公司度
在一定规模的展览会里，几百个展位堆在一起，也许有上万名甚至几万名参观商蜂拥而至。如何让更多的参观者注意到您的公
司，确实要花一点心思。以前，很多参观者是到了现场才临时决定参观什么展位，那么，布置新颖的展位确实能吸引到这类参观者的注意。但现在，越来越多的参观商会事前大概定好需要参观的展位，情况就大大不同了，如不事先做好准备，这些参观者也许就会与您擦身而过。据调查，参观商参观那些曾经在展前寄发过邀请函
的参展公司，比参观其他公司的展位机会大4倍，可见展前做好宣传十分有效。但除了发邀请函外，还有其他一些办法可以更有效地提高您公司的度，不妨一
试。
参加展会活动，有哪些妙招可以提高公司度
的办法是准备一些可以一分为二的礼品，把其中之一在展前先随邀请函寄
给您想邀请的参观买家，让他们必须到您的展位上才能凑成完整的一份礼品。事实证明这种办法确实能有效地提高参展商对某个展位的访问率。在美国，有一家公司
在展览前制作了一大批印有自己公司名字的用于装爆米花的纸袋，随邀请函一起提前寄给该公司的新老客户，说明凭此邀请函可以免费进入该展会参观，而凭纸袋可
以在该公司展位上获赠免费的爆米花。这一方法使该公司成为那次展会中有参观者的展位，由此有效提高了该公司的度。
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