建筑工程施工管理：1、完善设备管理机构、健全设备管理制度。
工程项目应该充分考虑设备管理在施工过程中的重要性，有条件的项目部应该设立管理设备的专职部门，设备管理机构要重视施工现场的设备管理，为设备建立台账和技术档案资料，保证设备管理工作按照制度严格执行。在制度的具体实施过程中，要制定和落实人员岗位责任制，使每个使用环节的每个人员都重视设备的管理。必须监控机械设备在使用过程
工程工法样板引路
建筑工程施工管理：1、完善设备管理机构、健全设备管理制度。
工程项目应该充分考虑设备管理在施工过程中的重要性，有条件的项目部应该设立管理设备的专职部门，设备管理机构要重视施工现场的设备管理，为设备建立台账和技术档案资料，保证设备管理工作按照制度严格执行。在制度的具体实施过程中，要制定和落实人员岗位责任制，使每个使用环节的每个人员都重视设备的管理。必须监控机械设备在使用过程中的工作状态，并做好设备的检查工作，及时发现和处理设备故障和安全隐患。
管中管采用石棉水泥表面加防火胶泥封堵。3、材料样板区展示展示包括：材料名称、规格、、厂家、主要技术参数。展示内容：箍筋样板、拉钩样板、电渣压力焊链接、直螺纹套筒连接、铜热水管、不锈钢给水管、线盒样板。4、实体样板1）钢筋工程钢筋绑扎实体样板：板为双层钢筋时，两层筋之间须加设钢筋马蹬，以确保上部钢筋的位置，上层钢筋相交点全部绑扎，负弯矩钢筋每个相交点均要绑扎。
工程成本控制方面施工的成本控制覆盖了整个施工过程，并且延伸到了施工前的招阶段和施工后的竣工验收阶段，在每个阶段都有控制的任务和控制的目标，每个阶段控制目标的完成是实现施工成本控制的基本。在施工项目管理过程中要加强管理人员精细管理创效益的意识，同时加强施工技术人员的综合素质，技术生产人员必须具备相当的预算知识，在制定终施工方案前必须制定出多个方案并进行各方案经济对比分析，技术人员既制定方案还应提出材料、用工、设备进场等计划，并进行现场管理；材料部门多家询价采购价廉材料、设备，预算部门对材料设备采购和现场使用进行经济核算和控制，现场严格按照既定方案实施，并不断改进，在管理中做到技术先才能达到有效的成本控制。
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