与传统企业一样，许多小型电子商务公司可能会从多个供应商处采购货品，这些供应商的管理水平可能会有所不同。仓储能否监管，取决于商家对供应商的约束能力和仓库对异常仓储的及时反馈。一些中小电商对供应商（工厂）的控制太弱。此外，订单周期大大缩短，销售周期存在巨大不确定性，导致工厂备货时间很短。进入仓位时出现异常也就不足为奇了。配送中包括了运输，主要是短距离和小批量的货物运输，体现在了配送的“
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与传统企业一样，许多小型电子商务公司可能会从多个供应商处采购货品，这些供应商的管理水平可能会有所不同。仓储能否监管，取决于商家对供应商的约束能力和仓库对异常仓储的及时反馈。一些中小电商对供应商（工厂）的控制太弱。此外，订单周期大大缩短，销售周期存在巨大不确定性，导致工厂备货时间很短。进入仓位时出现异常也就不足为奇了。
配送中包括了运输，主要是短距离和小批量的货物运输，体现在了配送的“送”；但是配送活动不仅仅是运输作业，配送的侧重点在于一个''配''字，往往与仓库作业关联密切，体现了仓配一体化的运作。运输方式有铁路、公路、航空、水路、管道运输等运输方式，或者综合采用上述两种以上方式的多式联运的综合运输方式。各种运输方式和运输工具都有各自的特点，不同类物品对运输的要求也不尽相同，合理选择运输方式，是合理组织运输、保证运输质量、提高运输效益的一项重要内容。
什么是库存控制？库存控制指的是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。库存控制与仓库管理的职能完全不同，库存控制重点是在满足顾客服务要求的前提下通过对企业的库存水平进行控制，力求尽可能降低库存水平、提高物流系统的效率，以提高企业的市场竞争力。库存管理重点是管理仓库物品。
配送要素：备货。是配送的准备工作或基础工作，备货工作包括筹集货源、订货或购货、集货、进货及有关的质量检查、结算、交接等。配送的优势之一，就是可以集中用户的需求进行一定规模的备货。备货是决定配送成败的初期工作，如果备货成本太高，会大大降低配送的效益；储存。配送中的储存有储备及暂存两种形态。配送储备是按一定时期的配送经营要求，形成的对配送的资源保证。这种类型的储备数量较大，储备结构也较完善，视货源及到货情况，可以有计划地确定周转储备及保险储备结构及数量。配送的储备保证有时在配送中心附近单独设库解决。
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