ERP为什么会在成功率不高？
1.软件公司和咨询公司缺乏管理变革的能力和意愿，将精力放在技术问题。
软件公司往往没有这方面的能力和经验，也不愿做这方面的投入。
2.缺乏严格的监督和执行。
在ERP的实施过程中，缺乏引导员工的思维方式和行为方式向着标准化、数据化、流程化方向发展的思路，缺乏改变员工习惯的管理模式的方法，没有把ERP的实施当作一场
印刷包装MES+ERP
ERP为什么会在成功率不高？
1.软件公司和咨询公司缺乏管理变革的能力和意愿，将精力放在技术问题。
软件公司往往没有这方面的能力和经验，也不愿做这方面的投入。
2.缺乏严格的监督和执行。
在ERP的实施过程中，缺乏引导员工的思维方式和行为方式向着标准化、数据化、流程化方向发展的思路，缺乏改变员工习惯的管理模式的方法，没有把ERP的实施当作一场改造人的运动，这是大多数ERP项目没有成功的主要原因。
ERP系统供应商编码技巧总结
一、纯流水码
即对供应商不进行有意义的编码，而只是按合作的先后顺序，对其进行编码。这类编码，就没有特殊的意义，用户若要按编码来查询供应商信息的话，需要记住这些毫无意义的数字编码，对于用户来说，无疑是一个非常大的工程。而实际上，用户一般只记得住经常用到的供应商，一般能够记住5家已经不错了。而要查询剩余的供应商信息时，只能通过供应商名字来查询了。如此是非常不方便的。迅越ERP的部分使用者广东中山中山小榄镇宏艺印刷厂中山泰星纸袋制品有限公司中山市卡奇纸品包装印刷有限公司中山市骏毅印刷实业有限公司中山市古镇恒利彩印厂中山市东升镇艺龙彩印厂大华纸品印刷有限公司中山市萍中印刷有限公司。
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