电商需要多第三方仓库才合适？
租赁多大的仓库面积，要根据以下信息来判断：堆码标准（即每个托盘每层如何堆码，较大堆放几层）、存储量数据（可以找电商企业要过往一年每个月后或者某的库存总量作为参考）、SKU个数（即代码或者品种的个数，个数越多意味着货物越散）、库存中品类的占比（相同品类的存储/消耗特性比较相似）、各品类整托盘货物平均的方数或重量。 根据以上信息就可以算出来需要多少
第三方仓储外包
电商需要多第三方仓库才合适？
租赁多大的仓库面积，要根据以下信息来判断：堆码标准（即每个托盘每层如何堆码，较大堆放几层）、存储量数据（可以找电商企业要过往一年每个月后或者某的库存总量作为参考）、SKU个数（即代码或者品种的个数，个数越多意味着货物越散）、库存中品类的占比（相同品类的存储/消耗特性比较相似）、各品类整托盘货物平均的方数或重量。 根据以上信息就可以算出来需要多少个托盘位的数据了。多数情况下，假设客户租赁的时间较长，如5年，且货物的堆码标准很规范，适当考虑安装货架，提高仓库的利用率。如果是短租期，则不建议安装货架，假设客户退租后，这些货架类型可能就用不到来，影响库房的正常出租，而折旧费用数目也不小。
低库存损耗率
防损让库存成本降低。库存损耗会增加库存成本，如过期损耗、破损、偷盗、意外损失等。实行货品有效期管理，并结合货位管理、批次管理等，提高实际执行力，有助于减少库存损耗率。在货品入库时，即严格控制货品有效期，利用RF设备做实时登记，以便全程追1踪与管理。在补货作业时，由信息系统自动计算补出货品及货位，严格执行先出方式，即先入库货品先补货出库，避免库内过期造成的损失。 在作业现场，推行5S管理，保持作业各环节流畅、整洁、卫生，防止污损、破坏货量。贵重货品划出单独区域，进行重点管理，并在补货、拣货时，随时进行动态盘点，详细记录拣货过程，严格控制贵重物品盗1窃现象的发生。
壹零壹伍云仓总结其经验以下避免差错的对策：
一、工作不专心和粗心大意是大忌。在工作时不能考虑与工作无关的事情，任何事情都要放一边。做第三方仓储业务绝1对不能粗心大意，更不能靠经验来判断货物的品种和数量，做到每一步都要有数据支撑。对于经常工作不专心和粗心大意的员工，务必作相应的处理。
二、在操作中不断总结经验，遇到问题立即处理，找到问题的根源，进行相应的改进措施，同时记录备份，完善操作流程。同时多听取一1线操作人员的意见和建议，开展关于业务操作讨论会，一起建立完善的操作流程。
三、严格按照操作流程来执行，决不能依赖自己的经验，虽然经验丰富对工作有利，但不要因为自己有经验所以不按流程工作，也不能因为操作流程复杂而不做。每个项目的操作流程是经过多方的考虑，并在日常操作中进行完善，所以复杂有自身的理由。
轻模式运营大行其道的今天，改变大包大揽的习惯，将仓库发货外包是个不错的选择。物流能力的强弱对于商家能否在渠道市场上取胜起着至关重要的作用。特别是库存高企的今天，越来越多的商家尝试与第三方物流合作以强化库存周转效率。但现在大部分的卖家还在纠结到底是该自建仓储物流还是外包，自建的话如何解决资金、人员招聘、选址等各种麻烦，或许，轻模式运营大行其道的今天，改变大包大揽的习惯，将仓库发货外包是个不错的选择。
事实上，已经有不少商家把自身的仓库发货外包出去，将自身的仓储物流业务外包给第三方，从产品入库到出库，当中的管理程序均由第三方公司去完成，只要指1定一个工作人员每月对这部分仓储运作情况及时跟踪与总结即可。而鸿星尔克也把其电子商务业务中的仓储和配送环节交由第三方进行仓配一体化管理。
目前，随着电子商务的发展出现了专门为电商服务的第三方仓储物流公司。比较早的一批像发网、五洲等等，解决了一部分电商的仓储物流瓶颈问题，迅速成长起来，但也因为超预期的发展造成运营及项目人员的缺乏等等问题，导致服务质量下降，总体来看，目前的第三方电商仓储服务发展进入一个转型期，需要规模升级、服务升级。
（作者： 来源：）
