新零售 你所不知的"两线融合"之道
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被马云搬上台面.而早已推进和演变的,远比想象得要快:京东提出要开10000家线下实体店,苏宁从线上平台"苏宁易购"大举重返多业态,全渠道布局线下实体门店,阿里完成私有化银泰,收购三江购物,牵手百联……没错!实体零售需要寻找突破点,而电商也在经历初期爆发式增长后,日渐理性,拥抱线下……"两线融合"正值风口.在流量红利渐失的互联网"下半场","新零售"是谁的机会
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Costco 做了以下几点：
，和。注意，不是低价，是。Costco 2018 年平均毛利率为 10%，且单一商品毛利率不能超过 14%，作为对比，沃尔玛的毛利率为 25% 左右。Costco 不以商品利润为盈利点，因此其商品价格在诸多零售商中永远保持在点。
Costco深港商城购物快捷配送商城 的 SKU深港商城购物快捷配送商城 总数仅有 3700，同样以沃尔玛做对比后者 SKU 总数达到了 140000，是 Costo 的近 40 倍。低 SKU 做的是精选电商的生意，保证商品高质量的同时，又降低了消费者的决策成本，购买变得非常集中。而少量品类的庞大销售量又提升了 Costco 的议价能力，价格质量和周转速度，三者形成了正向循环，这是 Costco 的核心优势。
第二，Costco 设计了几乎没有限制的退款退货策略。除部分商品外，大部分 Costco 在售产品对于退货是没有要求的。在海外论坛 Reddit 上，大量分享自己见过的惊人的退货案例，喝完酒头疼带着瓶子去退货，饼干吃一半退货，用了一个多月的录音机全额退款——各种奇葩案例反应出向外界展示出 Costco 对于退货退款上的宽容。
尽管有一定的成本付出，但这几乎是换取消费者信任的方式。而 Costco 管理层认为，退货并不会影响企业运营深港商城购物快捷配送商城，反而激发供应商，提供更的产品。当然，Costco 也有类似亚马逊的「黑名单」，判定为恶意退换货的用户，Costco 有权不与你交易。
的价格、的产品加上没有限制的退换货策略组合之下，一般消费者很难抵挡这一获取优惠的机会形成会员充值。同时，低价商品带来的「占便宜」的快感，则刺激着用户用更多的消费弥补会员费的支出。
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Costco 的第三项关注点，是提升用户的单次消费金额。消费金额越高，说明商品吸引力越大，用户购买欲越强。在 Costco，大部分商品都是超大包装，一来可以降低单位商品的成本，二来提升了用户的总消费额度。
一阵狂风，刮出了会员制商店的不同物种进化
近一家会员制商店Costco深港商城购物快捷配送商城因开业交通堵塞和大爷大妈的报道刷爆了朋友圈深港商城购物快捷配送商城
：拥挤，抢货，关门，限流…原以为只是一时的噱头深港商城购物快捷配送商城，像阵狂风一样很快平静下来，但却没想到，这阵狂风刮出的，却是关于会员制商超的那些思考，和“不能说的秘密”。
很多人都是因为这次事件次接触到“会员制商店”，十分失望。会员制是这样的吗？还是在大爷大妈的推动下才会成为这般？可能都不是。
行业深港商城购物快捷配送商城媒体开始转向讨论另一个同等业态深港商城购物快捷配送商城的商店——山姆深港商城购物快捷配送商城会员店，而了解的消费者则说恨不得马上钻进山姆，国外网上有个段子：当未日围城的时候，的办法是躲进山姆，因为那里有很坚实的墙，很多好吃的，的是，没有会籍根本进不来。
社交电商的现状以及它的四种商业模式
传统电商流量红利已尽，获客成本不断上升，寻找新的流量源成为电商深港商城购物快捷配送商城企业面临的首要难题。此时，移动社交的流量价值得到广泛深港商城购物快捷配送商城关注，将电商和社交融合的商业模式为电商企业降低引流成本提供了良好的方案。本文将从“社交电商”的发展背景与现状出发，为您介绍“社交电商”目种主流商业模式，并与传统电商对比，总结“社交电商”的特征与优势。一、“社交电商”发展背景及现状1. 传统电
