在一定时期内，女性的服装消费市场将呈现两种发展趋势：其中之一就是位于供应链高等的的销售额会上升；二是中低档消费开始逐步向中等消费过渡。
未来的市场空白。如果能够大限度地满足不同年龄、不同经济地位、不同文化背景的消费者的需求，那么，其发展空间和经济效益都会得到大化。当前，在经济发达地区的大中城市，中青年白领女性是服装的主要消费群体，而各个的女装产品开发的重点是青
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在一定时期内，女性的服装消费市场将呈现两种发展趋势：其中之一就是位于供应链高等的的销售额会上升；二是中低档消费开始逐步向中等消费过渡。
未来的市场空白。如果能够大限度地满足不同年龄、不同经济地位、不同文化背景的消费者的需求，那么，其发展空间和经济效益都会得到大化。当前，在经济发达地区的大中城市，中青年白领女性是服装的主要消费群体，而各个的女装产品开发的重点是青、少女装，因而中老年女装缺乏个性，市场空白较大。
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跑量原则有两个关键字，一个关键字就是产品对的起价格，第二个关键字就是降低毛利，这样，就会上升，口碑就会提高。口口相传的不都是这家东西好，或者，这家东西实惠，又好又实惠。
一切电商都是这样做的，从一开始就把甜头给消费者，然后收我们实体的流量，等量大了，他们做的事情就分开了，靠着前面的背书，一波人开始涨价，一波人开始换质量。而且我们的实体店，因为总流量有天花板，我们靠质量和价格沉淀的客户，才是我们的财富。
与电商的无限流量相比，我们有限的客户群，才是值得我们维系和深耕的，实体商店没那么多韭菜割，我们就变成韭菜给顾客割，也可以生存，是不是？
让我们回顾一下，zara以新设计、大量新款、相对奢华和设计师店便宜而成为世界首富，优衣库以适穿性和轻便休闲著称，日本首富也是以跑量销售为主，hm虽然是瑞典首富，但商量却受到了太多的指责，纯低价导致了如今的业绩大幅下滑。许多前驱者都告诉我们，东西好，价格低，总能先到的。
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