标题管理评审时，三套体系单独进行，增加评审次数和会议次数，评审的质量和效果不太理想。三个体系在贯标认证初始编制的体系资料，在某些方面与生产经营实际不符，造成“两张皮”现象。对三个体系知识培训的力度不够，领导作用、全员参与的重视程度上还存有差距。传统管理的决策、方法上的习惯性，时有与三套体系的相关要求不一致现象，部分管理者和员工不能正确认识和使用三套体系这个工具，运用到生产经营的全过
企业质量认证体系
标题
管理评审时，三套体系单独进行，增加评审次数和会议次数，评审的质量和效果不太理想。三个体系在贯标认证初始编制的体系资料，在某些方面与生产经营实际不符，造成“两张皮”现象。对三个体系知识培训的力度不够，领导作用、全员参与的重视程度上还存有差距。传统管理的决策、方法上的习惯性，时有与三套体系的相关要求不一致现象，部分管理者和员工不能正确认识和使用三套体系这个工具，运用到生产经营的全过程即质量、环境、职业健康安全的各个方面中去。
确定采用新体系的日期并公布为实施新体系所要执行的指南。在大的公司，新体系应被逐步协调地采用，它可首先作为指导计画在一或二个部门或产品工厂实行，根据获得的经验再逐步推广到其他部门、小组直到公司的所有运行部门。让新体系试运行几个月并保证内部的审核是依照ISO9000标准进行的。对审核发现的不合格项采取纠正措施。
设立一个在主要执行人员领导下的控制会，以使在规定时间内的计画程式能有效地实行对人员在ISO9000和其实施方法等的多方面的工作能力的培训。调查现行的质量控制体系识别缺陷的能力或质量全过程与ISO9000标准要求比较後的偏差。提出规范活动的鉴定要求并系统地阐述对计画中各工作要素的解释；对不同部门和人员责任的规定；预计活动完成的时间。
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