拼多多、京东有都在学coscto会员制模式，有什么厉害之处？
自京东陷入舆论危机和增长困境后，电商巨头阿里便将它的炮火转向拼多多——年度活跃买家 4.2 亿超越京东，2018 年营收增长 652%，成立不足四年的拼多多，俨然已经成为阿里眼中钉肉中刺。深港商城深港商城拼团数码
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拼多多、京东有都在学coscto会员制模式，有什么厉害之处？
自京东陷入舆论危机和增长困境后，电商巨头阿里便将它的炮火转向拼多多——年度活跃买家 4.2 亿超越京东，2018 年营收增长 652%，成立不足四年的拼多多，俨然已经成为阿里眼中钉肉中刺。深港商城深港商城拼团数码
但拼多多的成功具有性。无论是背靠腾讯十亿微信用户，切入社交电商，还是大规模的营销投入，都不是一般创业公司所能比拟的。拼多多看似是新生企业，但内在里并不能摆脱其与生俱来的巨头基因。深港商城APP深港商城拼团数码
国内电商环境已经逐渐固化，偶有新人入场，也必顶着巨头的光环，网易严选、小米有品均如此。
不具备巨头血液的创业者们，必须要另辟蹊径，寻找生存空间——美国零售企业 Costco 的运营模式成为了他们关注的焦点。创业深港商城拼团数码
会员制电商，一个打着「成为电商行业的 Costco」旗号的新模式，近在国内某些二线电商平台中火了起来。它并不新鲜，却暗合了国内创业者们的融资和营销需求。风口深港商城拼团数码
算盘打得乒乓响，但这一模式能否存活下去，还要打一个问号。
Costco模式+云集、贝店之移花接木
ostco作为美国的一家实体零售商，自上个世纪80年代发展会员制度深港商城拼团数码以来，已经占有很大市场份额。Costco模式即：为会员用户提供物美价廉的商品，通过收取会费实现盈利。
Costco会员制度成功的因素有五点：
1、只有会员才能消费
Costco的在于要在店里消费，就必须购买会员。Costco因为有针对性的人群可以服务深港商城拼团数码，能更加清楚他们的消费理念，提供定制化的贴心服务，自然会提升整体的质量深港商城拼团数码。
2015年之后，的社交电商云集和贝店，借鉴了“付费会员享有消费权”这一点，综合自身战略进行，推出了“付费会员成为店主”这一模式。
2、精选SKU
Costc深港商城拼团数码o每个品类仅精心挑选深港商城拼团数码两三个，SKU深港商城拼团数码控制在4000左右，而且都是消费者购买较集中的，用户更容易抉择，货架管理压力小。
这种“精选sku”模式，使得采购更加集中，采购量增大能更好地向供应商压价；这种模式又能避免商品滞销，减轻仓库压力。降低运营成本，优化商品价格。所以这种“精选sku”的模式，成为了Costco服务会员的一个锏。
云集和贝店的初衷，是为了从电商平台提供的种类繁多，价格不一，质量差异大的商品中挑选出低价好货，帮助消费者“排雷”。目前云集的SKU也控制在4000左右。
没有门店的云集和贝店，成本可以进一步降低，挑战是必须加强供应链管理。
目前云集采用的是厨房式的供应链服务，规模大保证低价，自有仓库直接发货，货源及自有保证了商量，20多个仓配送范围覆盖31省，日发包裹达到120万件。现实表明，云集和贝店的供应链已经做得相当完善，日趋成熟。
Costco本质是会员服务
商超企业的盈利能力分析，可以替换成：毛利率（净利率）*存货周转率。如果企业追求的是薄利多销（大多数超市的选择），那毛利率定的低的同时，就要追求高的存货周转率，这是线下零售的本质。深港商城深港商城拼团数码
超市的存货是什么？就是向商进的那些商品。如果设想一下，同样一批货，一周卖完跟半年卖完相比，前者相当于让超市扮演了一个中转站角色，进来的货马上就能出；而后者相当于一个展示台或仓库。那肯定是前者更赚钱，这也正是Costco深港商城拼团数码的精髓。
据公司近公告显示，Costco门店的周均坪效约270美元，存货周转天数为30.5天，而沃尔玛的周均坪效约235美元，存货周转天数为45天。Costco商品的周转天数是31天，对于销售吃喝用的零售商来说，已经是非常高的效率了：海量采购深港商城拼团数码商品，并低价销售，极大加快了商品周转。因此，Costco在向供应商付款前早就已经收回了所有商品款项。深港商城app深港商城拼团数码
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