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工程成本控制方面施工的成本控制覆盖了整个施工过程,并且延伸到了施工前的招阶段和施工后的竣工验收阶段,在每个阶段都有控制的任务和控制的目标,每个阶段控制目标的完成是实现施工成本控制的基本。在施工项目管理过程中要加强管理人员精细管理创效益的意识,同时加强施工技术人员的综合素质,技术生产人员必须具备相当的预算知识,在制定终施工方
施工工法样板展示
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工程成本控制方面施工的成本控制覆盖了整个施工过程,并且延伸到了施工前的招阶段和施工后的竣工验收阶段,在每个阶段都有控制的任务和控制的目标,每个阶段控制目标的完成是实现施工成本控制的基本。在施工项目管理过程中要加强管理人员精细管理创效益的意识,同时加强施工技术人员的综合素质,技术生产人员必须具备相当的预算知识,在制定终施工方案前必须制定出多个方案并进行各方案经济对比分析,技术人员既制定方案还应提出材料、用工、设备进场等计划,并进行现场管理;材料部门多家询价采购价廉材料、设备,预算部门对材料设备采购和现场使用进行经济核算和控制,现场严格按照既定方案实施,并不断改进,在管理中做到技术先才能达到有效的成本控制。

确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,各种情况的处理准备方案。建筑施工管理协调方面对应于组织管理体系,公司对每个岗位有相应的职责标准。公司应组织成立现场项目经理部,采用项目法施工,实行项目经理岗位责任制。并在施工前做好施工准备,向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法,是为完成施工任务,实现建筑施工整体目标创造良好施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济件的要求,围绕着质量、工期、成本等制定施工目标,在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡,严格协调控制,使施工中人、财、物和各种关系能够保持好的结合,确保工程施工顺利进行;当然在施工阶段的组织管理中应监督工程施工组织设计的实施情况,发现问题应及时向项目部提出;抽查工程质量,掌握工程各阶段的质量情况,并对工程质量存在问题提出整改意见,应特别重视对基础、地下工程、主体结构工程的检查。

在管理人员充足的情况下,建议外墙抹灰每完成一道验收一道,室内抹灰,每完成一层检查一层。关于顶层漏天阳台:A.防水部分:一般住宅楼顶层住户的阳台是漏天阳台,此阳台的防水同屋面防水,不能按照楼下的阳台仅做洗衣机部位的防水。B.漏天阳台与室内高差:如高差较低,需在推拉门底部砌筑30cm水坎,避免漏天阳台因雨水原因造成雨水流进室内。

安装地漏时,高度偏差不得超过允许偏差,地面要严格遵照基准线施
安装地漏时,高度偏差不得超过允许偏差,地面要严格遵照基准线施工,地漏周围要有合理的坡度。卫生器具安装完成后,要进行试水,以防止管道堵塞及接头处漏水。做好卫生间的闭水试验工作,设专人负责并做好记录;做好土建与安装的协调工作。其他超长会有后浇:建筑物太长了,就要设置后浇带或者沉降缝。砖墙必有拉结:砖墙上的拉结筋谁都知道,所以要注意一点,是否植筋。管线必有筋带:管线筋450~500mm宽范围内布置,一般图纸都有专门强调。洞口必须加强:凡是剪力墙的洞口,一定会有加强筋。窗台必有梁带:窗台圈梁和窗台板带一定要有(填充墙)。

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