ERP为什么会在成功率不高？
1.软件公司和咨询公司缺乏管理变革的能力和意愿，将精力放在技术问题。
软件公司往往没有这方面的能力和经验，也不愿做这方面的投入。
2.缺乏严格的监督和执行。
在ERP的实施过程中，缺乏引导员工的思维方式和行为方式向着标准化、数据化、流程化方向发展的思路，缺乏改变员工习惯的管理模式的方法，没有把ERP的实施当作一场
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ERP为什么会在成功率不高？
1.软件公司和咨询公司缺乏管理变革的能力和意愿，将精力放在技术问题。
软件公司往往没有这方面的能力和经验，也不愿做这方面的投入。
2.缺乏严格的监督和执行。
在ERP的实施过程中，缺乏引导员工的思维方式和行为方式向着标准化、数据化、流程化方向发展的思路，缺乏改变员工习惯的管理模式的方法，没有把ERP的实施当作一场改造人的运动，这是大多数ERP项目没有成功的主要原因。
RP系统供应商编码技巧总结
一、纯流水码
即对供应商不进行有意义的编码，而只是按合作的先后顺序，对其进行编码。
二、拼音与阿拉伯字母结合
还有一种编码方式，就是根据供应商名字的拼音字母结合阿拉伯数字来编码，如宁波洪福铝塑电器有限公司，就编码为HF01，常州市红飞金属制品有限公司就编码为HF02，也就是说，前面两个拼音是他们字号的简称，后面两个数字是流水码。
成功案例：
艾特标签印刷有限公司
广州市金骏彩色印务有限公司
广州市中天彩色印刷有限公司
广州市番禺志达柯式彩印有限公司
广州市中汇彩印有限公司
从企业的角度看，主要有以下不利于ERP成功实施的原因：
1。方法欠妥当。
有些企业的选型主要由IT技术人员主导，很关注ERP软件的实现技术、产品功能，很关注软件的性、完备性，而常常忽略了“要解决什么问题要提高那些方面的效率一些人事尚且在这两件事上努力着，那么非人士可以不看演示不培训用好ERP系统吗。要实现什么样的管理目标”等
i主要的选型要求。很多ERP项目的夭折和不成功，实际上是从企业选型方法的确定，就已经可以预见到的。笔者不太认同中小企业对ERP项目采用招投
i标的方式来选型，因为招投
i标的主要目的是比质比价，适用于那些比较规范、能明确界定边界、不容易产生岐义理解、容易用定量和定性打分方式进行比较判断的商品或项目，而企业对ERP项目的理解、对自身问题的界定、对管理目标的预期、对涉及到很IT技术的处理逻辑和方法模型、对具体要实施的内容和难度，都很难用一种确定的模式来比较，特别是实施者和现场实施顾问的企业经验、实施经历、支持团队、知识库内容、资源协调效率、个人和团队积极性等等，就更难在招标评价体系中得到体现，所以说对一个即将实施的ERP项目很难进行有意义的“比质”!既然不能比质，剩下的就只有“比价”了，比价的直接后果就是ERP软件供应商和实施者对实施资源的低价值匹配!
上海迅越软件有限公司主要ERP+MES软件开发、销售，智能工厂规划，印刷行业技改升级服务产品。公司目前拥有国内印刷包装行业唯
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江苏
徐州精典彩色印刷有限公司
昆山市银河彩印有限公司
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苏州恒辰印刷科技有限公司
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无锡均一印刷有限公司
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