在用ISO管理体系改善企业遇到的问题之前，需要让企业主们明白的有两点，，ISO不是什么都能做得到。第二，ISO是一个长期改善，甚至需要进行永无止境改善的工具!次需要公司组织定期的培训，ISO管理体系认证针对的是中高层的管理培训，终需要中高层带领员工开展ISO管理体系的学习和落实，终提升全员的ISO管理能力，让整个企业在ISO管理体系的框架中不断完善，不断改善，确保自身工作流程可以按
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在用ISO管理体系改善企业遇到的问题之前，需要让企业主们明白的有两点，，ISO不是什么都能做得到。第二，ISO是一个长期改善，甚至需要进行永无止境改善的工具!次需要公司组织定期的培训，ISO管理体系认证针对的是中高层的管理培训，终需要中高层带领员工开展ISO管理体系的学习和落实，终提升全员的ISO管理能力，让整个企业在ISO管理体系的框架中不断完善，不断改善，确保自身工作流程可以按照既定要求完成，终的体系运行!这些级别中的每个级别都有相关的程序，需要对其进行见证和控制。文件控制程序是整个管理质量体系的基础。
企业学习ISO管理体系认证并拿到证书就像是一个完全不懂功夫的人去学习基本功，然后一步步的掌握招式心法后成为高手，但是国外的企业很多情况下自身对管理体系的践行就已经优于很多国内的企业了结果在一开始就抱有加急出证花钱的心态，有些企业甚至都不知道ISO认证是做什么的就可能把下来了!还有一些企业觉得这是宣传的一种方式，找认证公司做一下认证，只要是别的企业有的自己企业也要有!其实这两种形态都不是ISO管理体系真正的目的!进行差距分析；这是公司标准与ISO要求的客观比较。进行差距分析时，将重点放在已经存在的地方而不是没有的地方。
次需要公司组织定期的培训，ISO管理体系认证针对的是中高层的管理培训，终需要中高层带领员工开展ISO管理体系的学习和落实，终提升全员的ISO管理能力，让整个企业在ISO管理体系的框架中不断完善，不断改善，确保自身工作流程可以按照既定要求完成，终的体系运行!对ISO 9001体系方法的了解。确保公司中的每个人对什么是新实施的系统都有一个体面的想法。ISO9001：质量管理体系，专门针对企业的质量管理，，很多大客户要求企业必备这项。
进行差距分析；这是公司标准与ISO要求的客观比较。进行差距分析时，将重点放在已经存在的地方而不是没有的地方。其次企业对ISO认证机构发的证书也可以在认监委进行查询，查询不到信息的肯定就是（也就是常说的国际证）这种证书不会国内所认可，机构也不受任何的监管不具有任何效力的证书在招的时候也不能进行加分，这样的证书真的是既浪费了钱也浪费了时间还不被认可。ISO认证对于企业来说意义似乎只限于当前利益，国内也很少有企业会去做ISO的贯标，为什么呢贯标只是贯彻标准在企实施，不给证书，没有实际的效用，对于企业来说不划算。但是在国外ISO认证标准做贯标的企业会比较多。
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