本公司从事库存已十多年,现金收购库存商品,包括日用百货,箱包袋,工艺品,玩具,饰品,服装,鞋帽,化妆品,文体,五金等各类产品。
影响库存水平的因素可谓众多,从销售方面看:
销售渠道对库存的影响也是显示著的,环节越多库存总水平就会越高,减少流通环节就能减少流通过程中的库存。客户服务水平与库存之间存在极强的二律背反关系, 高的客户服务水平通常需要高库存来维持,但是库存管
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本公司从事库存已十多年,现金收购库存商品,包括日用百货,箱包袋,工艺品,玩具,饰品,服装,鞋帽,化妆品,文体,五金等各类产品。
影响库存水平的因素可谓众多,从销售方面看:
销售渠道对库存的影响也是显示著的,环节越多库存总水平就会越高,减少流通环节就能减少流通过程中的库存。客户服务水平与库存之间存在极强的二律背反关系, 高的客户服务水平通常需要高库存来维持,但是库存管理成本不能超过由此带来的库存成本节约。服装经销商们的店面里永远要摆着几十万甚至上百万的货品,其利润其实就是躺在账面上的“现金”,只有把一件衣服真正卖出去了,才能获得相应的利润。客户订购的稳定性对销售库存的影响可以通过加强客户关系维持与 管理、提高销售预测来纠正可能或已经发生的偏差。
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零库存管理的产生虽然给传统的仓储管理企业带来了一系列好处,如:可以避免缺货;保障向客户供应;金属设备类,进行翻新利用,经过打磨喷漆,流入二手设备市场,低价出售。应对各种意外变化;保证生产与经营过程的连续进行;缩短供货周期;应对产品季节性需求波动;通过价格投机获取利润等等。
但是其弊端也是显而易见的:仓储占用大量资金,增加库存利息支出,为仓储而发生的不动产投资增大等,更有甚者可能会掩盖企业的管理缺陷,不利于责任明确以及提高管理水平。
而与此同时,生产的发展,竞争的加剧,对企业降低成本的要求越来越迫切,因而“零库存”的产生似乎比较适合当今社会的发展。
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企业库存管理对企业有什么意义?
平衡需求和生产之间的矛盾。如果企业只是根据订单需求而生产经营,那么会在一定时间有大量闲置的后果,而在一定的时间又会出现劳动力需求剧烈增加的情况。库存本身就是一种贬值,随着时间的越来越久,库存的一些材料只能是越来越不值钱。因此既想要满足顾客的需求,又想要使生产企业生产的速率维持均衡,就必须持要有适当的库存量,虽然在长时间内以一种确定不变的生产速度生产某种产品,但是,这么做对企业来说总成本相对较低。
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