作为一种动态的过程，广告策划也是一种程序。美国哈佛企业管理丛书编纂认为，“策划是一种程序。在本质上是一种运用脑力的理。基本上所有的策划都是关于的事物，也就是说，策划是针对未来要发生的事情做当前的决策。”广告策划的出发点是现在，落脚点是未来，它是不静止的，是一种运动过程。广告策划可分为两种：一种是单独性的，即为一个或几个单一性的广告活动进行策划，也称单项广告活动策划。任何
产品广告策划
作为一种动态的过程，广告策划也是一种程序。美国哈佛企业管理丛书编纂认为，“策划是一种程序。在本质上是一种运用脑力的理。基本上所有的策划都是关于的事物，也就是说，策划是针对未来要发生的事情做当前的决策。”广告策划的出发点是现在，落脚点是未来，它是不静止的，是一种运动过程。广告策划可分为两种：一种是单独性的，即为一个或几个单一性的广告活动进行策划，也称单项广告活动策划。任何事物都处于运动、变化的环境之中。广告策划活动也是如此，市场活动的各个方面总是处于千变万化之中，而广告策划的也随着市场诸要素的变化面变化，不能以不变应万变。
广告策划，是现代商品经济的必须产物。在现代商品经济活动中，市场情况极为复杂。搞好广告策划的前提条件就是要对各种市场情报了如指掌，这必须依赖科学的广告调查。此外，广告策划还要遵从广告客户的意图，服从于广告客户的营销计划的广告目标，不能超出广告客户的实际承受能力。广告经营必须把这种政治优势转化为经济优势，才能达到理想的效果。广告策划的主费，是向用户提供一种而的服务。
在正常的广告活动中，广告策划已经不是一个人所能完成的工作。它是一种需要集合各有关方面的人才，共同提供智慧，研讨后才能完成的工作。因此，广告策划工作常被人称为小组性工作（Team work）
中小企业做产品广告策划是否值得
中小企业到底如何生存和发展难道他们只能做销售，不能做产品广告策划做产品广告策划就一定要靠高新技术的引进难道产品广告策划只是大企业的中小企业真的做不起产品广告策划吗
后来我经过多次验证后还是回到自己的观点上：企业越小越应该注重产品广告策划，而不是销售。中小企业只有做产品广告策划，才能活得更好、更长久。理由如下：
大部分行业的市场结构是金字塔型的。即：产品越低档，市场规模就越大;越，市场规模就越小。如果大家认同这种结构的存在，紧接着就可以得到这样的结论“大企业做大市场，小企业做小市场”。原因很简单，大企业由于规模大，可以大幅度降低其单位固定成本，也可以在一定程度上降低其单位变动成本，由此就获得总成本的优势。而中小企业，如果没有特殊的社会资源和支持，获取总成本优势就很难了。他们肩负着沉重的固定成本分摊压力，并在单位变动成本上也有可能比大企业高出很多。因为，大企业动不动就在范围招标原附材料，而中小企业却没有这个能力。如果有，你发现自己对着主教和对着表演的艺人都讲同样的话时，低的销售大概就差不多了。再说，大企业产品价格低，却价值不低，所以，目标顾客更容易接受他们的产品。可中小企业没有或缺乏这种优势，越便宜可能越难卖，规模和利润的哪头都占不上。所以，中小企业盲目模仿大企业，做低档产品和它们去抗衡，似乎是以卵击石。
那么，中小民营企业要想生存该怎么办选择就是去做大企业不感兴趣或目前还不能做的市场。如果大家同样认同这个结论，那就毫无疑问了，你光靠销售是不可能做到这种市场的。必须从产品广告策划的角度去研究市场属性、消费者动机、行为和消费模式，然后在的市场细分基础上，开发具有针对性的产品才行。广告策划效果评估的标准（1）广告是否培养了新的公众需求市场，发挥了市场扩容功能。这就是企业越小越应该注重产品广告策划之道理所在。
产品广告策划能为企业带来哪些关键的价值
一、产品广告策划能给企业带来什么1.提升荣耀感和满意度
而为什么有的产品售价很贵却让消费者愿意购买，还非常满意。而有的产品售价偏低可消费者购买力度确很低。而产品能否给消费者用户带来的思想价值观，才是提升消费者用户内心对该产品的满意度。这才是策划的核心价值和魅力所在了。
2.制定清晰的战略目标
的产品广告策划公司在对市场进行调研后，会依据的特色制定定位，让客户在明确目标的同时，也能对未来的发展规划有一个清晰的认识。不仅着眼于当下，更要有长远的战略眼光。
3.可以整合更多资源
另外要点要提到的是产品广告策划还可以帮助企业整合更多更好的资源，特别是关于用于推行和建造方面的各种资源都能更好有利地势用起来，以旅游策划为例来说这类可以得到更多经典的旅游路线以及景点推行团队的支持，并且可以结合一些政策性的资源来更好推行。对消费者的需求状况、消费特征和消费动机等进行解剖，找出消费者的需求热点和潜在需求，从而为企业进行产品改造和新产品开发提出咨询意见。
产品广告策划的建设与常用策略
1.了解产业环境，确认自己的强弱点，决定“核心”生意经过长时间的并购以及上市公司的并购，实际上造成一个情况，就是他们的产品太多了，不知道他们的核心利益在哪里，好像他们的核心利益是资产的运作。
2.企业本身需要有一个目标，这个目标至少是五年到十年，或许在的市场至少要五年，这有一个前提就是目标必须是大胆的而且是成熟的像迪斯尼建立的时候就很清楚，就是要把欢乐带给世界。在早期刚开始时的目标非常清楚，它要把产品卖到世界各地去，改变西方对自己产品的印象。户外媒体的缺点是：不能选择对象、传播面窄，信息容量小、动态化受到限制。这些都是很大，比如说耐克，耐克刚开始时的目标非常清楚，我要打败阿迪达斯，目标非常明确，实际上在十年之内它真的超过了阿迪达斯。我认为在，企业需要迅速地完成目标跟理念的共识。
3.完整的企业识别形成维护管理系统一般来讲需要面对CI改变的时候是要问几个问题，你现有的员工是否知道你企业长远的目标你的价值观是什么多少人讲得出来广告产品策略的主要分类(一)广告产品定位策略广告产品定位策略的具体运用主要分为两大类：实体定位策略和观念定位策略。你的主管单位是否知道你这个企业的企图在哪里你的供应商或经销商知道我们是什么样的公司吗顾客怎么看你的企业形象这些问题如果回答不出来，很可能需要做CI。
4.确认与消费者的关系如果企业本身面对很多消费者时，你的第三步骤可能要跟第四步骤对调，就是要先确认你的产品跟消费者的关系。
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