如何整合当下优势？
我们的优势涵盖苗木生产技术优势、苗木购销技能优势、有形、无形资产优势、人力资源优势、组织体系优势、竞争能力优势这些方面，整合当下优 势，首先我们要考虑现有的哪些优势不容易被？因为一项资源的模仿成本和难度越大，它的潜在竞争价值就越大。例如章水镇的樱花品种和数量优势在首屈 一指，从人文角度看，这与其200多年栽种樱花的历史和家家户户种植樱花的习俗是分不开的；从环境与技
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如何整合当下优势？
我们的优势涵盖苗木生产技术优势、苗木购销技能优势、有形、无形资产优势、人力资源优势、组织体系优势、竞争能力优势这些方面，整合当下优 势，首先我们要考虑现有的哪些优势不容易被？因为一项资源的模仿成本和难度越大，它的潜在竞争价值就越大。例如章水镇的樱花品种和数量优势在首屈 一指，从人文角度看，这与其200多年栽种樱花的历史和家家户户种植樱花的习俗是分不开的；从环境与技术角度看，章水特殊的高山碧水仙境与成熟的品种开发 研究事业是一蹴而就。此外，当地从人力物力财力到宣传等各个方面的支持也是不具备这点优势的企业勉强不来的。其二要思考现有的这些优势能够持续多 久，持续的时间越长，其价值越大。例如气候优势持续的要比人力技术优势更久，因此近年来各地大力呼吁苗农生产乡土树种。我国已经引进美国红枫14年了，但是并没有出现美国红枫的大片种植的情况。其三要考虑哪些优势能够真正在 竞争中保持价值？还有这项优势是否会被竞争对手的其他资源或能力所抵消？例如自家苗木具备数量多的优势，但这个优势可能会被其他数量一般但好的苗 木所抵消甚至超过。苗木企业在整合竞争优势过程中，必须从这三点深刻认识和分析自身的资源和能力，采取适当的措施。
风险三：现金流断裂风险
当下，充足的现金流是做一切项目的必备条件，对苗木行业而言其重要性更加突出，因为投资苗木行业的很多固定资产是难以变现的，比如土地、厂房等，况且银行对苗木行业资产的从来都是态度谨慎，所以您的苗木项目一旦现金流断裂，很大可能就意味着半途而废。对桧柏、侧柏、龙柏等树冠呈柱形或圆锥形的树种，切根范围应为树冠直径的一倍左右。干苗木要坚持“有多少钱，多大能力，干多少事'的原则，必须保证项目从建设到运营再到回收期整个阶段的资金流充沛，稍有差池，则将满盘皆输。
水与施肥。根据天气情况及时的补充水分，注意观察，干土层超过2CM时要及时浇水。方式有两种，漫灌：浇水深度15-20CM。浇水要注意水带的移动、搬运，不要弄断树苗。北美红枫的变色时间：因为不同的区域的温度变化是不同的，因此变色期也有不同，山东一般在11份的上旬，区域越往南变色期越推后。浇水要均匀，周期是一周。施肥要注意水肥结合5、6、7三个月的中旬各施一次肥。主要以1肥为主，标准是10KG/亩，方式是撒施苗木两边10CM之内，施肥后要及时浇水，防止肥料挥发。9月中旬施一次肥主要以P、K肥为主以促进苗木的木质化，使其安全约冬。方式是开沟施肥，深度在15CM左右，不能伤苗根。根据方案定量，肥料施入后要将肥料用土埋平，用脚踩一下，防止肥料挥发，施肥前后要保持土壤湿润。
经美国红枫种植的研究调查表明：美国红枫的害虫是可以防范和治理的。美国红枫害虫的治理要通过“两手抓”的途径来解决。因为美国红枫的害虫产生的几率不是很大，所以防范是根本的途径，事后的治理是直接的方法。
防范是在害虫发生前进行的一项艰巨的工作，能保护美国红枫不会造成损害。那么怎样才能在事先对美国红枫的害虫进行防范呢？
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