根据工程进展需求及已排定的施工样板计划，按照样板原则，针对具体的施工样板方案组织样板专题会、现场会，事前精细策划，集思广益，反复查阅工序相关施工规范、图集、设计图纸，具体到“每块砖怎么摆布，每根钢筋怎么绑扎，每个喷头怎么安装”，并终组织联合验收。三、样板工程的实施1、树标准，样板引路每一分项分部工程施工前，依照施工方案和有关规范、标准，由总包单位行样板施工，施工完毕后，组织甲方
施工样板间定做
根据工程进展需求及已排定的施工样板计划，按照样板原则，针对具体的施工样板方案组织样板专题会、现场会，事前精细策划，集思广益，反复查阅工序相关施工规范、图集、设计图纸，具体到“每块砖怎么摆布，每根钢筋怎么绑扎，每个喷头怎么安装”，并终组织联合验收。三、样板工程的实施1、树标准，样板引路每一分项分部工程施工前，依照施工方案和有关规范、标准，由总包单位行样板施工，施工完毕后，组织甲方、监理、总包联合验收，验收通过后，成为对照标准；
板墙板必须加筋：隔墙下面的楼板处，一定要有板的加强筋。板角必有斜筋：板角附加筋包括阳角和阴角，还有位于外围的无层双向的板角处都要有斜向加强筋。跨大必有温筋：房屋开间过大时，楼板就要有温度配筋。凡板必有马凳：不用钢筋马凳也得用塑料马凳。柱构柱箍必加密：凡属构造柱的箍筋都要有加密。墙梁交点加柱：梁端在剪力墙处设置暗柱，不一定图纸设计都有这个要求，但要注意容易遗漏。
工程成本控制方面施工的成本控制覆盖了整个施工过程，并且延伸到了施工前的招阶段和施工后的竣工验收阶段，在每个阶段都有控制的任务和控制的目标，每个阶段控制目标的完成是实现施工成本控制的基本。在施工项目管理过程中要加强管理人员精细管理创效益的意识，同时加强施工技术人员的综合素质，技术生产人员必须具备相当的预算知识，在制定终施工方案前必须制定出多个方案并进行各方案经济对比分析，技术人员既制定方案还应提出材料、用工、设备进场等计划，并进行现场管理；材料部门多家询价采购价廉材料、设备，预算部门对材料设备采购和现场使用进行经济核算和控制，现场严格按照既定方案实施，并不断改进，在管理中做到技术先才能达到有效的成本控制。
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