“互联网+”不是指传统意义上的信息技术，它既包含云计算、大数据、物联网、移动互联等信息技术，又包含制造业、商贸业、物流业等传统产业，是一种信息技术与传统产业的相互融合，是一种新业态，是互联网思维下实体产业的发展，不是实体产业简单的互联网化。
“互联网+”模式有以下特点：
1.组织机构扁平化，指令能尽快传递下去，有利于效率的提高。
2.表现形式是互联互通
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“互联网+”不是指传统意义上的信息技术，它既包含云计算、大数据、物联网、移动互联等信息技术，又包含制造业、商贸业、物流业等传统产业，是一种信息技术与传统产业的相互融合，是一种新业态，是互联网思维下实体产业的发展，不是实体产业简单的互联网化。
“互联网+”模式有以下特点：
1.组织机构扁平化，指令能尽快传递下去，有利于效率的提高。
2.表现形式是互联互通，信息共享，开放平等。
3.输出形式是个性化的服务、差异化的服务，而不是成形的产品。
4.商业模式是分工协作、互利共赢的合作关系。
5.价值形式是关注用户的数量、流量的大小，而不是产品的价格。
提高仓储作业效率，仓储定位系统如果运作，能大大节约寻找、存放及取出时间，节约了不少物化劳动及活劳动，而且能防止差错，便于清点。
提高仓储作业准确程度，运用零库存等的管理模式进行仓储管理，将库存已知处于流通周转状态，实现库存量的化、小化。
确定合理仓储量，资源从采购到生产再到客户之间的整个过程，需要经过数个阶段，几乎在每一个阶段都需要进行存储，通过分析从原材料、半成品、成品等每一个物流环节的佳仓储量，分析补充库存的速度等，使存货水平低、仓储浪费小、空间占用小。
1)有效的库存管理减少无形的浪费
时间，精力，机会成本和空间影响仓库整体成本。在拣选标签上花费太多时间可能导致利润下降，员工无必要地重复走动可能导致提早疲劳以及减少订单完成率。同时，重做和退货也在消耗利润。
2)优化产品流程有利于降低仓库成本
在考虑产品流程的同时，重要的是要记住单个产品流程如何影响仓储成本。突如其来的拣选标签，称为「浪潮」可能更形象一点，它会导致工人时好时坏的态度。劳动力成本在间歇内飙升，高峰期间变得越来越昂贵。因此，适当的库存控制可以解决这个问题。
物流企业要在物流服务市场的激烈竞争中取得优势，就必须以客户为中心，充分发挥自身优势，在运输、仓储、配送等功能务的基础上不断服务内容，为客户提供差异化、个性化物流服务。
物流服务功能的首先是由物流基本服务向增值服务延伸，由物流功能服务向管理服务延伸。增值服务实际上是将企业物流外包的领域由非核心业务不断向核心业务延伸。一般来说，企业确定物流外包领域时，首先选择运输、仓储和配送等非核心业务，然后逐步延伸到订单处理、组配、采购等介于核心与非核心之间的业务，可能涉及售后支持等核心业务。随着与第三方物流合作关系的深人，企业会不断扩大外包范围，终只专注于研究开发、生产、销售等核心的环节。
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