主题模型:旗帜
组织收益:本课程通过对战场的模拟、策略的推演和实施，以及集中的精神和高度密集的体力支出唤醒学员本能，由此促成对组织文化的意义的本质理解：
● 愿景：引导学员理解共启愿景的意义，从而认识到组织远景规划并非空谈或画饼，而是跟每个个体息息相关的，是必须全力理解和配合的；
● 使命：引导学员理解身为组织成员所担负的责任和使命，从而使学员发自内心愿意
天津拓展培训公司
主题模型:旗帜
组织收益:本课程通过对战场的模拟、策略的推演和实施，以及集中的精神和高度密集的体力支出唤醒学员本能，由此促成对组织文化的意义的本质理解：
● 愿景：引导学员理解共启愿景的意义，从而认识到组织远景规划并非空谈或画饼，而是跟每个个体息息相关的，是必须全力理解和配合的；
● 使命：引导学员理解身为组织成员所担负的责任和使命，从而使学员发自内心愿意配合组织安排的技能学习、制度实施等管理动作，乃至激发主动分享的热情和意愿，以催化组织内部的管理效能；
● 方向：引导学员认识到一个组织的方向准确的重要性。确保方向准确并非只是组织高管的事情，更涉及到每个组织成员对方向理解的正确性，这样才能保证公司发展的战略部署、战术实施的有效性；
● 决心：引导学员形成迎难而上、使命必达的决心，一个组织发展战略的破产往往取决于团队成员的决心，只要有决心和毅力，就能形成问题解决的强大内驱力，就敢于承担更多的责任，主动创造条件解决问题，终促成组织远景目标的实现。
主题模型：赢在亮剑
组织收益：从为将者的五大维度出发，锻造企业得力干将——中层。通过体验式学习的方法，进行体验、分享、总结：
● 智：锻炼中层养成发现问题、分析问题、创造性解决问题的思维习惯；
● 信：锻炼中层养成理解战略、敢于承诺、勇于担当、少推诿多推进的战略实施的意识和习惯；
● 仁：理解正直、真诚、公正、自律的重要性，意识到应当通过以德服人来建立领导魅力、确立，意识到应当提高自己的水准来发展人才、凝聚人心；
● 勇：理解中层的重要职责之一就是敢于亮剑：意识到在企业新战略、新目标面前敢于担当重任、挑战现状、发展未来的重要性；
● 严：理解中层是组织流程的落实者、优化者和固化者，形成奖惩严明、落实有道的严明管理风格，从而形成健康、可持续的组织效率和秩序。
团队拓展|拓展训练对企业团队建设的意义
1、增强竞争力：团队拓展
树立相互配合、支持的团队意识;激发创造进取精神;促进团队在障碍超越、危机处理、变化应对等方面能力的提升。
2、增强凝聚力：
促进内部沟通，融洽团队关系;配合企业的理念教育与目标教育，形成共同参与和共同意志;强化对员工的文化管理，实现精神激励。
3、变革与学习：团队拓展
针对企业特别要求设计的方案，能潜移默化地使员工认识到“只有变是不变”，达成“变革与是好的生存发展之道”的共识，并建立共同愿景，从而消除企业推 变革时的理念意识阻碍;同时，通过让受训者深入体验组织学习与知识过程，从而有效地帮助企业实现建立学习型组织的目标。
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