对于二级纸箱厂，纸板生产部门除质量、产能、交期外，对成本影响，大的是占成本70％以上的原纸，原纸利用率（也有用耗损率来表征的）每变化一个百分点，对成本的影响是举足轻重的。所以，在二级纸箱厂一般都将原纸利用率列为考核的重点项目。
各企业的薪资结构有计时、计件、基础工资加各种费用为工资总额等方式、考核的项目多寡不同。但将原纸利用率列为一个重点，或权重较大的考核项目是必要的。而
纸箱定制
对于二级纸箱厂，纸板生产部门除质量、产能、交期外，对成本影响，大的是占成本70％以上的原纸，原纸利用率（也有用耗损率来表征的）每变化一个百分点，对成本的影响是举足轻重的。所以，在二级纸箱厂一般都将原纸利用率列为考核的重点项目。
各企业的薪资结构有计时、计件、基础工资加各种费用为工资总额等方式、考核的项目多寡不同。但将原纸利用率列为一个重点，或权重较大的考核项目是必要的。而纸箱生产部门应将质量和产能考核项目做为重点。此外，瓦楞纸箱行业还应拓宽自己的产品和服务对象，积极开发微型细瓦楞纸盒，超市货贺、蜂窝纸板等新产品，要向广度和深度两个方面发展。设备部门的考核项目也应根据企业的现状找出，并列出重点。
指标考核就要有奖有罚，由于考核涉及到各部门直至员工经济收入，是一个比较敏感的问题，所以，二级纸箱厂在设定考核项目和考核指标所涉及的费用、权重时，要在薪资结构的基础上，对全局统筹考虑。如果考虑不周到，可能会“按下葫芦起来瓢”，影响企业的稳定。纸箱包装设计需要注意的问题勇华纸箱厂家在生产纸箱的时候需要设计的，设计也是关系到它的质量的，那么在设计的时候就需要注意一些问题。
当然对于重点部门及岗位，对企业经济效益有明显增加、或节约效果显著、对企业有较大贡献的部门或岗位，企业有重点倾斜也是应该的。但应向全体参与考核的部门和人员做出解释，取得参与考核人员的理解，并以此鼓励其他人员的士气。
“术业有专攻”，的队伍才能造就的ERP系统，因为纸箱行业相对于一般行业的特殊性，不仅要求供应商有的计算机技术力量，还需要丰富的纸箱行业经验。
纸箱厂在产品设计、订单管理、生产排程（瓦楞机排程和后道排程）、纸卷管理等方面的特殊性，是一般通用软件很难满足的，而纸箱厂应用ERP系统，目的也是为了解决这些方面的问题，提供真正有价值的各种报表和数据分析。众所周知，纸箱厂客户所需的产品几乎没有相同的，箱型、楞型、纸质、印刷工艺等细节都有特定的要求，专为纸箱设计的产品档案模型，能清晰地整理使用产品资料，减少人为失误。纸箱厂的订单数量大、要求多、变化快，只有的、功能强大的订单管理系统才能灵活处理。而有特色的纸卷管理能帮助企业有条理地管理纸卷，节约控制成本。只不过他的设计和开发过程大部分有其特殊性，而且有时表现得过于简单，因而容易被忽视和误解。生产排程是能见证纸箱ERP软件性的环节，合理的生产排程能，大限度地帮助企业节约原材料，提高机床效率。这些系统特色都体现了一个纸箱ERP系统的性，企业可以从中了解系统并做出正确的选择。
纸箱生产主要有设计、打样、制作、服务等部分组成，打样对于公司开发新客户与接新品种订单起至关重要作用，是客户第，一次实际衡量公司实力与能力，主要表现为与时效性两方面。打样力争一次性成功，否则影响公司形象与交期、增加生产成本与降低生产效率，客户与公司均不满意，真是劳民伤财。四、原纸有关质量指标：原纸的紧度、施胶度都会对纸箱质量造成影响的。
全自动纸箱打样机的应用及前景
主要内容：近几年我国纸制品包装发展重点应在以下几个方面：大力推进纸箱纸盒设计打样微机化，以满足订货多样化，箱型规格多品种小批量生产;为满足高速批量生产，尽量做到生产线机电一体化，使印刷版互换，纸板自给、箱坯输出自动化;研制各类纸板加强技术，使包装容器减量化，减少废弃物、减少能耗、节约资源。庞大的纸卷库和成品库是企业控制成本和正常运作的重要环节，也是纸箱厂，难以管理的部分，只有用适当的系统管理，才能迅速地查询数量、位置、出入库情况，进行多方面的统计分析。
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