建筑工程施工管理：4、提高素质加强从业人员培养
土木建筑施工人员总体上可以分为决策层、管理层和作业层三个层面。针对不同岗位，对人员的素质要求不同，但总的来说，都要求参与施工活动的人群具有决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德等诸多方面的能力。要求其从业人员具有相应的“资格”。我国目前土木建筑筑工程领域，从业人员素质相对比较低下，实践有余，但理论不足，不
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建筑工程施工管理：4、提高素质加强从业人员培养
土木建筑施工人员总体上可以分为决策层、管理层和作业层三个层面。针对不同岗位，对人员的素质要求不同，但总的来说，都要求参与施工活动的人群具有决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德等诸多方面的能力。要求其从业人员具有相应的“资格”。我国目前土木建筑筑工程领域，从业人员素质相对比较低下，实践有余，但理论不足，不能很好地从高度上把握和指导施工管理。现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，对于土木建筑工程企业来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造的。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。因此，土木建筑工程企业要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须提高从业人员的素质，把培养人才作为一项长期的任务来抓。
在施工管理上，也要注重良好的集体建设。工程各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力，这一个集体有没有动力，有没有良好的集体观念，比如一个施工班，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。因此，必须加强集体的管理，有目的有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强，以达到工程按时完工的效果。
因果分析图法：用树枝状的图形来寻找各种可能影响控制目标发生偏离的因素。因素分析法：分析每一种因素发生变化对现场管理目标的影响，从而找出影响管理目标的主要因素并进行重点控制。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，真正符合现代化大生产的客观要求。科学、有效“现场管理”必将优化工程施工整体的项目质量，从而提升市场的认可程度，增强市场竞争力，增加市场占有率。
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