什么是网上询价PPP服务资质
网上询价PPP服务资质实际上是一种反向拍卖，拍卖是从低价开始起价拍卖，后谁给价高就卖给谁。而网上询价则恰好相反，从开始反拍卖，谁给价低就和谁成交。前提条件是设备技术参数、数量等都是固定不变的，给定的限制价格是采购预算，供应商报价不能超过预算，超过预算系统会自动废标。网上询价信息是公开的，凡是感兴趣的PPP服务资质供应商都可以参与
PPP服务资质
什么是网上询价PPP服务资质
网上询价PPP服务资质实际上是一种反向拍卖，拍卖是从低价开始起价拍卖，后谁给价高就卖给谁。而网上询价则恰好相反，从开始反拍卖，谁给价低就和谁成交。前提条件是设备技术参数、数量等都是固定不变的，给定的限制价格是采购预算，供应商报价不能超过预算，超过预算系统会自动废标。网上询价信息是公开的，凡是感兴趣的PPP服务资质供应商都可以参与报价，供应商准入门槛低，扩大了供应商的范围，使更多的中小供应商和异地供应商有机会在网上公开参与报价投标。由于网上询价采购实际上是一种反向拍卖，它的中标原则是低价中标。因此，系统会从众多符合要求的供应商中筛选出低报价者，自动生成中标公告。
由于使用了现代化网络信息技术，供应商可以超越时间和空间的限制，大大的节省采购成本；采购人可以很方便地知道供应商的报价情况；采购中心可以减少工作量，缩短采购周期，提高了工作效率，使采购活动更加方便快捷。现行的PPP服务资质网上询价实际上是经营相同、相同型号产品的供应商之间的竞争，当价格竞争达到供应商没有利润或很少利润时，供应商就在产量上做文章，对所供货物进行“抽条”，以次充好，或降低原配置，高报低配。
有些供应商互相，联手垄断价格，分割PPP服务资质市场。又或者，某个供应商不了解市场参与并且中了标，影响了一些供应商的利益，他们会设置重重障碍，如通知产品总代理不给供货，逼迫该供应商弃标等等。采购人和供应商之间，中标后改变需求，高报低配，不按合同验收。有的采购人在购买办公用品时已预先在市场上询价，与某些供应商有过接触，暗中有某些约定，使采购人所提需求和供应商所报价格不一致，低价中标后采购人不按合同验收。
目前我国已初步形成PPP服务资质应用标准和政策体系，关于BIM的推进政策陆续出台，PPP服务资质正逐步在各城市推广。该工程为大型站房项目，工程体量大，设计及施工难度大，采用传统方式已难满足工程需求，因此应用BIM技术在工程推进过程中实现以下施工目的：
设计与方案优化。传统二维设计通常设计方式粗犷，而大型站房又易存在设计死角，因此需要借助BIM技术辅助相关设计、完善内容；此外BIM技术可视化有助于设计师直观感受，从而在比选中优化方案。
PPP服务资质提高协同设计质量与效率。与一般民建相比，铁路站房设计包含的繁多，以站房工程为例，除土建、机电外，还包含站场路基、桥梁、接触网、地铁等，接口繁多内容复杂，因此需要各协同设计，提高设计质量与沟通效率，避免资源浪费。
交付与展示多样化。二维图纸与交底文件是传统设计模式的交付内容，但对于复杂空间容易出现交付不清的状况，使用BIM技术可以实现在图纸及交底文件中以三维方式表达交付难点，此外可结合VR技术直观展示功能空间、立面造型等以供决策。
PPP服务资质辅助施工减少误差。相比于设计阶段，施工过程中的重难点直接影响工程质量、进度、造价，BIM技术在施工过程中可以起到积极作用，包括预制构件的生产与拼装，施工进度模拟，施工构件定位等。
PPP服务资质施工建设管理阶段
PPP服务资质全过程数字化记录。对建设管理环节进行集成，将产生的信息即时反馈到数字化模型中，对实施进度中的不当举措进行及时调整以优化设计。此外，工程实施阶段是具体的执行阶段，支持设计信息在施工图设计和实体模型构建间转换，为原有设计信息增添更为详尽的数据资料，这些信息的集成，需要进行全过程的数字化集成化管理。相关的数据信息包括材料供应信息、进度信息、质量检验信息等。
进度管理。在基建工程开展前期，项目单位能够通过BIM技术对预设的施工方案进行模拟，进一步通过建立4D施工模型，能够对施工进度进行实时跟踪，同时对施工质量进行把控。这样有利于资源与空间的优化配置，进而得到优的施工方案与施工组织设计。施工模拟技术可以在项目建造过程中合理制定施工计划，掌握施工进度，优化管理施工资源，进行合理的场地布设，对整个工程的施工进度、资源和质量进行统一管理和控制，从而做到缩短工程期限，降低生产成本，进一步提高进度管理的效率。此外通过PPP服务资质可以对项目的重难点部分进行可建性模拟，按时间节点分段完成。
PPP服务资质安全风险管理。利用现代化信息技术构建适合于公路施工建设的风险管理体系，具体包括安全风险管理、隐患排查治理、应急事件管理、人员管理。其中安全风险管理根据信息平台实时更新的数据信息，对施工建设中存在的风险进行分析管理；隐患排查治理对项目的全生命周期进行安全隐患排查，降低安全事故发生的概率；应急事件管理是设计紧急处理方案，在应急事件发生时，有效做好人员和财产的保护，以降低紧急事故引发的经济损失。人员管理是对施工过程中，施工人员出现的违规、不安全行为进行提醒处理。
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