采购或委外经常有不按订单送货的现象，少货还好一点，按实际收货入账，多货就直接入账或手工记下，没有按正常流程补单,造成大量库存外材料,给仓库保管员和财务部门造成大量的重复劳动。
建议增设一名人员负责仓库管理工作，切实掌握库存情况以及公司资产状况，以便准确核算公司生产成本。严格执行仓库管理制度，如有相关责任人工作疏忽或制度执行不到位，应纳入其绩效考核进行惩戒。同时定
安装粮库保温门窗生产厂家
采购或委外经常有不按订单送货的现象，少货还好一点，按实际收货入账，多货就直接入账或手工记下，没有按正常流程补单,造成大量库存外材料,给仓库保管员和财务部门造成大量的重复劳动。
建议增设一名人员负责仓库管理工作，切实掌握库存情况以及公司资产状况，以便准确核算公司生产成本。严格执行仓库管理制度，如有相关责任人工作疏忽或制度执行不到位，应纳入其绩效考核进行惩戒。同时定期具体分析公司生产经营中存在的问题，确定公司开源节流政策，以便在各个细节上把成本压缩到低，达到利润大化。
“购、存、调、销”，防“谷贱伤农”“米贵伤民”；库存消费比远高于联合国粮农组织提出的17%-18%
都说储粮难，就难在粮食是生命体。很多人好奇，存储一段时间后的粮食如何处理？
这就涉及到轮换。据了解，中储粮已经建立比较稳定的轮换机制，即每年都将接近或达到储存期限的粮食销出，同时购入符合质量和食品安全标准的粮食，通过这种常年购销轮换，保证粮食常储常新。
储备粮北京顺义直属库有限公司有关负责人介绍，一般小麦轮换周期4-5年，玉米是2-3年，储备油是1-2年。按照上级下达的储备粮轮换计划，每年轮换的储备占库存总规模的20%到30%。或许有人疑问，“陈”粮能行吗？实际上，每年生产的粮食并非当年就全部消化掉的，相当一部分要进入储存环节，然后被加工再投放终端市场。有些粮食品种，比如小麦有后熟期，刚收获的新粮并不特别适合加工。保管良好的小麦储藏一段时间后，加工和食用反而更好。
（作者： 来源：）
