企事业单位等食堂管理联系方式给您好的建议「万家欢」

从为库存而采购向为订单而采购转变传统采购模式中,采购目的是为补充库存,即为库存而采购。采购部门并不关心企业的生产过程,不了解生产的计划、进度和产品需求的变化,因而采购过程缺乏主动性,采购计划不能即时满足生产需求的变化。供应链管理模式下,采购活动是订单驱动的。客户需求驱动制造订单,制造订单驱动采购订单,采购订单驱动供应商。

建立采购团队。由于采购绩效对一个企业的生存与发展有着至关重要的作用，故采购部门的地位在企业中得到了提升。随着采购的日益复杂化，单单靠采购人员来完成采购工作及跟采购相关的工作，显然已不能满足新时期采购的需要。企每个部门的人对本部门业务有更深、更广的把握，如果由来自不同部门的人员来对重要采购决策作出决定显然要比单纯的采购人员作出决定会更适宜，俗话说“三个臭皮匠凑成一个诸葛亮”。

万家欢企业管理服务有限公司各类人员在食堂领域规范管理、经验丰富、技术成熟、服务周到、训练有素、实力雄厚。公司所有员工必须要求先身体检查，持健康证后再实行先培训后考核，合格后方可能上岗的用工步骤，严格按照相关文件和法律政策执行。公司还在各类食堂、餐厅的设计方面和厨房设备的科学配置及设备节能改造升级有较深的研究，可以承担各类食堂、餐厅的设计和设备的供应以及餐饮服务，实施一条龙服务。让您省心、放心、舒心。

自万家欢企业管理服务有限公司成立以来,始终秉承“服务改变生活”的企业理念，坚持“用服务感动客户”的经营原则；实行开发、精细管理、服务模式获取公平回报的经营策
保障

　　1、全体员工工作严格有效。合法渠道的原料、严格管理的程序、热情致微的服务，获取合理的服务管理利润。

　　2、高质量的菜品：更多选择，更好滋味，更卫生，更健康。

　　3、服务人员：管理严格，，沟通顺畅, 系统化培训。

质量管理与控制体系：能有效控制原材料采购的新鲜度，扼制三无原料进入食堂，更好的把控食量安全。

食品加工、制作过程质量控制体系

　　1、严格执行先出。

　　2、严格执行生熟分开。

　　3、严格执行蔬菜浸泡。

　　4、严格执行餐具消毒。

　　5、严格执行食品留样。