当下随着电商的不断发展出现了专门为电商服务的仓配一体化公司。解决了不少电商企业的仓储物流瓶颈问题，从而迅速成长起来，可因为发展过于迅猛造成运营及项目人员的缺乏等等问题，导致物流服务质量下降，总的来说，目前的电商仓配一体化服务发展进入一个转型期，需要规模升级、物流服务升级。而后一些新的电商仓配一体化公司开始出现，更加注重对设备系统端的投入，寻求发展差异化的同时使物流服务的得到提升，以高自动化
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当下随着电商的不断发展出现了专门为电商服务的仓配一体化公司。解决了不少电商企业的仓储物流瓶颈问题，从而迅速成长起来，可因为发展过于迅猛造成运营及项目人员的缺乏等等问题，导致物流服务质量下降，总的来说，目前的电商仓配一体化服务发展进入一个转型期，需要规模升级、物流服务升级。而后一些新的电商仓配一体化公司开始出现，更加注重对设备系统端的投入，寻求发展差异化的同时使物流服务的得到提升，以高自动化设备以及定制化的系统，让工作效率加速，并且研究出标准化的操作流程，率1先完成转型，成为在国内电商仓配一体化物流服务业的新标准。
那么电商仓储企业管理难题有哪些了？
1.区域管理不清晰，产品没有实现分区管理
2.仓库内的帐目管理凌乱而没有条目逻辑
3.库存控制不合理，物资储备不够合理
4.人员工作缺乏监管
壹零壹伍云仓专注于仓储物流领域，提供基于业务需求与领1先技术的产品与服务，对以上四种会出现的问题都有针对性的解决方案。以自身资源为导向，创造独1特的仓储物流模式，为电商企业客户提供一种可构建、拥有成本的全1方位、立体化、灵活的仓储仓配解决方案。
库存制约
在制约库存时,我们必须以上一层的设计,也就是电商仓配系统的布局设计为依据对本仓库的管理目标和管理系统模式进行确定,这是确定仓库商业模式的必定要求。
一、将制约目标定位在服务质量和运营成本上,如果成本中心是供应链上的一个执行环节,从而使库存的合理性和零库存率得到保证;
二、服务质量、运营成本、计费系统、客户关系管理将会成为制约目标,如果将独立核算的利润中心作为供应链的一个执行环节,从而实现企业利润较大化。
三、执行、反馈、分析,是电商仓配电商仓配管理中库存制约的主要功能,因而,相对于供应链的整体来说,它处于后端位置
仓储作业操作
进仓、盘点、账务处理、出仓等是仓储作业操作的传统作业流程,因而我们说,它是整个电商仓配管理中的基础部分。在电商仓配的电商仓配管理中,主导管理是以仓库管理系统为中心的。与其他管理软件不同,电商仓配管理系统的仓储作业操作是信息化的,因而,对库存制约和信息集成化奠定了坚实的基础。
确保安全和保证质量保管原则
（1）面向仓储通道进行保管。为使物品出入库方便，容易在仓储内移动，基本条件是将物品面向通道保管。尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内容积，应尽量向高处码放，为防止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备。
（2）依据先出的原则。保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐1败的物品；对于机能易退化、老化的物品，应尽可能按先人先出的原则，加快周转。由于商品的多样化、个性化，使用寿命短这一原则是十分重要的。 （3）根据物品重量安排保管的位置。对提高1效率、保证安全是一项重要的原则。依据形状安排保管方法。如标推化的商品应放在托盘或货架上来保管。
（4）根据仓储出库频率选定位置。出货和进货频率高的物品，应放在仓储出入口附近，易于作业的地方；季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。为提高作业效率和保管效率，将类似的物品放在邻近的地方也是提高1效率的重要方法。
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