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工程成本控制方面施工的成本控制覆盖了整个施工过程，并且延伸到了施工前的招阶段和施工后的竣工验收阶段，在每个阶段都有控制的任务和控制的目标，每个阶段控制目标的完成是实现施工成本控制的基本。在施工项目管理过程中要加强管理人员精细管理创效益的意识，同时加强施工技术人员的综合素质，技术生产人员必须具备相当的预算知识，在制定终施工方
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工程成本控制方面施工的成本控制覆盖了整个施工过程，并且延伸到了施工前的招阶段和施工后的竣工验收阶段，在每个阶段都有控制的任务和控制的目标，每个阶段控制目标的完成是实现施工成本控制的基本。在施工项目管理过程中要加强管理人员精细管理创效益的意识，同时加强施工技术人员的综合素质，技术生产人员必须具备相当的预算知识，在制定终施工方案前必须制定出多个方案并进行各方案经济对比分析，技术人员既制定方案还应提出材料、用工、设备进场等计划，并进行现场管理；材料部门多家询价采购价廉材料、设备，预算部门对材料设备采购和现场使用进行经济核算和控制，现场严格按照既定方案实施，并不断改进，在管理中做到技术先才能达到有效的成本控制。
方位控制管理：方位成本控制管理是指涉及成本发生的各部门都有成本控制责任，实行工序、工种过程控制，力争少投入多产出。现场管理的科学化优化施工现场管理的重要手段是现场管理的科学化。现场管理的科学化就是要运用系统工程的理论和方法，把有关自然科学和社会科学理论、方法及技术运用到施工项目现场管理中。预算、决策方法，目标管理方法，不确定性分析方法，价值工程，看板技术等。对质量、成本、安全等管理目标的控制和改进，可采用以下方法：对比法：按照量价分离的原则，分析影响管理控制目标的主要因素，即实际与预计目标的对比分析。
合理控制工程施工成本进度管理
1.2合理控制工程施工成本进度管理一方面可以保障项目施工的顺利完成，另一方面还可以有效地降低企业的施工成本，实现资源的优化配置，提高其资金利用效率。企业为了节省其在项目施工上的人力、物力、财力，通常会采取控制各施工环节资金支出的方式有效提升其资金利用率。这虽然在一定程度上起到了降低施工管理成本的作用，但也在一定程度上影响了企业的施工质量和建筑的使用寿命。因此，在进行工程施工成本时，企业必须坚持适度方针，在保障其施工质量的基础上，加强工程进度管理。
安装地漏时,高度偏差不得超过允许偏差,地面要严格遵照基准线施
安装地漏时，高度偏差不得超过允许偏差，地面要严格遵照基准线施工，地漏周围要有合理的坡度。卫生器具安装完成后，要进行试水，以防止管道堵塞及接头处漏水。做好卫生间的闭水试验工作，设专人负责并做好记录；做好土建与安装的协调工作。其他超长会有后浇：建筑物太长了，就要设置后浇带或者沉降缝。砖墙必有拉结：砖墙上的拉结筋谁都知道，所以要注意一点，是否植筋。管线必有筋带：管线筋450~500mm宽范围内布置，一般图纸都有专门强调。洞口必须加强：凡是剪力墙的洞口，一定会有加强筋。窗台必有梁带：窗台圈梁和窗台板带一定要有(填充墙)。
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