对于网购来说，配送速度是影响消费体验的重要因素之一。这些年来，随着行业竞争加剧，快递网点布局日益完善，快递配送速度越来越快，一般都能做到3天至5天送达，有的还能做到次日送达。但是，与配送速度大幅提升不相称的是，消费者对快递服务质量的吐槽越来越多，快递行业在迅速发展的同时，也暴露出一些亟待解决的问题，诸如丢件漏检、信息泄露、冒领私拆、分拣、物品损坏等行业乱象屡禁不止，特别是“一公里”
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对于网购来说，配送速度是影响消费体验的重要因素之一。这些年来，随着行业竞争加剧，快递网点布局日益完善，快递配送速度越来越快，一般都能做到3天至5天送达，有的还能做到次日送达。但是，与配送速度大幅提升不相称的是，消费者对快递服务质量的吐槽越来越多，快递行业在迅速发展的同时，也暴露出一些亟待解决的问题，诸如丢件漏检、信息泄露、冒领私拆、分拣、物品损坏等行业乱象屡禁不止，特别是“一公里”等问题比较突出，损害了消费者利益，也影响了快递行业健康发展。
仓储物流管理是很多客户头疼的问题。由于仓储产品的复杂性和现代商业对物流时效性要求非常高，仓储物流管理难度极大且灵活，对人力资源的要求也比较高，但很多客户，尤其是电子商务客户可能会有做生意的优势，可能在仓储和物流等领域没有深入的研究或经验。很多电商发错货，造成高亏损率和低效率。这些都是仓储物流成本无形增加的根本原因。傅经理曾经为电子商务公司算过账。成本增加 仓储物流管理不到位占物流成本的30%以上。
库存控制要考虑下边几个方面，，到货周期，采购周期，特殊季节特殊需求等等。库存控制需要利用信息化手段，根据生产计划和采购周期安排采购，管控存货数量，确保均衡采购。实物库存控制只是库存控制的一种表现形式。库存控制应该是为了达到公司的财务运营目标，特别是现金流运作，通过优化整个需求与供应链管理流程，合理设置ERP控制策略，并辅之以相应的信息处理手段、工具，从而实现在保证及时交货的前提下，尽可能降低库存水平，减少库存积压与报废、贬值的风险。
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