从现代管理分工看，建设节约型机关涉及到机关事务管理各个领域，早已超出传统意义上的机关后勤服务，需要实行化、规范化管理，如机关资产管理、行政经费管理、办公用房管理、采购等事务的管理，日趋标准化、化，由主管机关事务管理的部门负责推进节约型机关建设的工作，实行集一管理，符合科学化、化的要求。因此，建议以法律或法规的形式，明确机关事务部门在建设节约型机关中的地位和职
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从现代管理分工看，建设节约型机关涉及到机关事务管理各个领域，早已超出传统意义上的机关后勤服务，需要实行化、规范化管理，如机关资产管理、行政经费管理、办公用房管理、采购等事务的管理，日趋标准化、化，由主管机关事务管理的部门负责推进节约型机关建设的工作，实行集一管理，符合科学化、化的要求。因此，建议以法律或法规的形式，明确机关事务部门在建设节约型机关中的地位和职责，充分发挥机关事务部门的主导作用。
建设节约型机关涉及到各个之间的关系，不仅需要牵头主管部门的组织推动和总体协调，而且还需要相关职能部门的协调配合和共同努力。针对目前管理体制上存在的问题，需要细化和理顺机关事务管理部门与发展改革、财政、建设等部门之间的职责分工，加强协调配合，形成工作合力。
完善经费预算管理及监控机制。按照节约的原则编制预算内容，实行标准化定量、定额管理。加强预算执行约束力和内部控制，防止编制和执行脱节。完善预算监督，参与预算的初审、批准、执行、调整各环节，实现全程监控。加强对经费预算的执行情况以及经费支出情况的动态性管理监督，使经费按照节约的状态给予落实。 完善资产管理运行机制。理顺机关事务部门与有关部门的关系，明确资产管理职责，实物资产管理要为资产预算管理提供依据，资产预算管理要对实物资产管理进行约束。资产管理方式，针对不同种类性质的资产，采取不同的管理模式。同时，充分发挥市场机制作用，建立资产调剂处置平台，盘活存量资产，提高资产使用效益。
行政。思想是行动的先导。建设节约型机关，首先要通过宣传、教育和培训，更新思想观念，塑造以勤俭节约、艰苦奋斗为荣，以铺张浪费、挥霍为耻的行政和文化氛围，增强机关工作人员勤俭节约的自觉性和主动性。法律法规。建设节约型机关必须坚持依法行政，依法理财，完善有关法律、法规和规章，尤其是加快制定《机关事务条例》、《预算法》以及《预算法实施条例》等基本法律，做到有法可依、有法必依。管理制度。根据用制度管事管人的要求，进一步完善厉行节约的管理制度，将节约型机关建设纳入规范化、制度化的轨道。主要包括: 机构编制、预算投资、机关资产、办公用房、公务用车、公务接待、公费出国、机关节能、采购、监督检查等项制度建设。
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