如何做好企业培训
总结以往的培训经验，总体来说企业基层和高层人员所做的每一件事情都是为企业服务，都是为了能够让企业得到进一步的发展。人员对各类知识掌握到什么程度，是初步了解、基本掌握还是完全精通等等。所以接下来的培训，都应该对当前的市场进行深入的研究，虽企业的发展状况有一个整体的了解，把培训建立在企业的需求上，结合员工的培训需求，两者一起提升，这才是培训的1高境界。
建筑企训
如何做好企业培训
总结以往的培训经验，总体来说企业基层和高层人员所做的每一件事情都是为企业服务，都是为了能够让企业得到进一步的发展。人员对各类知识掌握到什么程度，是初步了解、基本掌握还是完全精通等等。所以接下来的培训，都应该对当前的市场进行深入的研究，虽企业的发展状况有一个整体的了解，把培训建立在企业的需求上，结合员工的培训需求，两者一起提升，这才是培训的1高境界。
想要对企业的需求做一个详细的调查，单是靠企业的内部培训师能力是有限的，需要各个部门一起配合。
企训的好处：对优1秀员工进行精神激励：企业优1秀员工是企业的重要财富，其经验对其他员工更具有借鉴意义。因而，企业应该对这种经验进行传播与推广，实现复1制的效果。因而，企业优1秀员工是企部培训师的重要来源。对于优1秀员工而言，“内部培训师”的荣誉可能比单纯的物质激励效果更好，它代表的是公司对员工个人综合表现的认可。事实上,培训的效果并不取决于受训者个人,而恰恰相反,企业组织本身作为一个有机体的状态,起着非常关键的作用。而且，对其他同事进行培训与知识分享本身就是一种莫大的精神安慰。在公司内部，这种制度一旦形成，还能给其它员工起到作用，鼓励更多的员工成为优1秀员工。这是企训取得的额外效果。
企业培训：项目经理如何管理好客户？
项目经理如何管理好客户？其实主要就是两个点，多一点沟通，少一点猜测，沟通是解决问题的
1好方式，所以不要放过每一次沟通的机会。许多项目经理认为客户管理是项目管理中
1具挑战性的部分，
复杂的客户管理是决策者的管理。培训的目的是为了提升企业的竞争力，培训项目的投资回报是衡量培训项目成功与否的重要指标。决策者通常来自客户的顶端，有时是贡献者，他们有想法并有发言权，但他们的特殊地位决定了他们通常非常忙碌，而不是我们直接停留在项目中的人。
从大脑记忆的时间来说,分为工作记忆和长期记忆。工作记忆只能同时记住6~8件事,而且只保存几分钟到几小时。长期记忆容量是的,可以保存几周到终生。3、企训在为企业带来系统的现代管理知识与技能的同时，还能为企业提高企业管理效益。企训通常时间短、强度大、抽象多,员工根本记不住这么多东西,过几天就全部忘光了。要形成长期记忆必须定期重复才行。就像《1984》里的老大哥一样,到处都是扬声器、屏幕,反复宣传的理念。
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