正睿咨询——电器行业工厂精益生产咨询服务
精益生产精益生产执行疑难问题:
1.管理者同工作工作人员的意识没更改。有关关键实施者的意识没更改，相互配合上不及时，难以实现精益生产的预估目地
2.急于求成。那类规定“立即”短时间就“大有成效”，产生大的变化的观念是不符精益生产不断完善的原则的
3.没找到好的突破口。寻找一个好的导进精益生
电器行业工厂精益生产咨询服务
正睿咨询——电器行业工厂精益生产咨询服务
精益生产精益生产执行疑难问题:
1.管理者同工作工作人员的意识没更改。有关关键实施者的意识没更改，相互配合上不及时，难以实现精益生产的预估目地
2.急于求成。那类规定“立即”短时间就“大有成效”，产生大的变化的观念是不符精益生产不断完善的原则的
3.没找到好的突破口。寻找一个好的导进精益生产的突破口，以非常容易保证，显著的改进成效来让每一个人都感受到新工作方式的益处，从此改变观念，创建自信心。
4.样办区先。制订详尽的实施方案，以样办区的方式先工作，并将样办工作时需出現的难题点均改进后，再营销推广到厂区。电器行业工厂精益生产咨询服务
5.当场“5S”工作没搞好。“5S”所规定的素质这些意识没实行好，不培养一个好的工作责任心，无法执行精益生产
6.执行全过程碰到困难就止步不前i。“三个糗皮匠，胜于三国诸葛亮”要博采众长，提前准备好几个解决方法。开启胸怀，汲取不一样建议，不必表述不可以做的原因，要想到做下来的方法。不必直到十全十美，有五分掌握就可以动手能力
7.资金投入资产过多。改进要以不花钱为原则，不必一碰到困难点就想起资金投入新机器设备、新技术应用，应当尽量减少资金投入很多资产，能在目前的设备或基本上给予改善也是是的计划方案。
8.欠缺总体相互配合。觉得精益生产方法的执行仅仅IE工程师的义务，与其他的企业不相干，比如：购置、货运物流、工程项目等企业不可以充足合作得话，就算是有好的计划方案，但也仅仅“昙花一现”，没法不断充分发挥精益求精的效率。电器行业工厂精益生产咨询服务
以终端用户的要求为生产起始点。
注重货运物流均衡，追求零库存，规定上一道工序生产加工完的零件能够马上进到下一道工序。
机构生产线借助管理看板的方式，即由管理看板传送工序间要求信息内容(管理看板的方式不限，关键所在可以信息传递)。电器行业工厂精益生产咨询服务
生产中的节奏可由人工控制、操纵，确保生产中的货运物流均衡(针对每一道工序而言，即是确保对后工序供货的按时化)。
因为选用带动式生产，生产中的方案与生产调度本质上是由每个生产模块自身进行，在方式上只作后商品的生产方案，全过程中每个生产模块独立融洽则极其必需。电器行业工厂精益生产咨询服务
质量管理层面
大家都知道，优良的商品是生产制造出去的，而不是查验出去的。质量管理是完成商品平稳而执行的组成方式的统称。诸多企业管理体系不足完善，零部件查验、生产制造查验、QC查验、独立查验等查验管理体系要提升。电器行业工厂精益生产咨询服务
的全过程控制力较差，导致很多的标准成本损害。质量的看着管理、事前质量工程项目确诊、防止管理、过后质量防范措施改进做得不足。数据统计分析不完全，没法开展工作个人行为改进。电器行业工厂精益生产咨询服务
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