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虹口上海仓储物流外包服务介绍「恒凯物流」

上海仓储物流外包上海仓储物流外包 恒凯通过有效、的服务,致力于为商家提供有效-低成本的B2B+B2C仓储配送整体解决方案。除此之外恒凯还有自己的运输网络,以及有一定素养的客户服务人员,及时处理顾客提出的换货和退货要求。 恒凯仓储|上海仓储托管外包|速度快 拣货、发货、配送、超快效率! 公司采
上海仓储物流外包







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恒凯通过有效、的服务,致力于为商家提供有效-低成本的B2B+B2C仓储配送整体解决方案。除此之外恒凯还有自己的运输网络,以及有一定素养的客户服务人员,及时处理顾客提出的换货和退货要求。










恒凯仓储|上海仓储托管外包|速度快

拣货、发货、配送、超快效率!

公司采用货架式仓储存放,拣货时全部使用超市购物手推车进行拣货,一人一车、方便快捷。

比用地拖车拉着地拖板在平面仓库里拣货快了5倍以上。












恒凯物流提供上海仓储物流服务,拥有600平方米的办公楼,30000多平方米仓储配送中心。标准化的上海电商仓库,的仓库管理信息系统和运输管理系统,全部采用托盘化作业(托盘包装、托盘运输、托盘装卸、托盘流通),配送可覆盖。










上海仓储配送公司,上海仓储托管企业——恒凯仓储

恒凯仓储上海仓储物流公司,上海仓储配送公司,致力于为客户提供有效的上海配送物流以及上海至各地物流配送服务。第三方物流供应方应该使其员工在物流系统、方案与相关信息系统的J二程、开发、重组等方面具备较高的知识。恒凯上海仓储配送运输业务主要是针对产品需要从上海仓库不固定数量,不固定时间的发运到上海市或者各地(包括门店,办事处,仓库以及客户等)的城市物流门到门配送服务。






















很多电商仓库大量存货,也非常好,可是物流快递无法将产品准确及时的送到顾客手里,数年成就的店铺也毁于一旦。这也是为什么马云会成立菜鸟网络的原因,物流的布局将成为未来发展的新趋势。

那么现在无数的人都在做电商的物流,传统的物流行业发展这一块业务,专做电商物流的更不会错过这一轮发展机会,还有快递行业也对这一块垂涎欲滴,其实电商物流的企业,其实选择很简单:

1丶一定要有复杂类目的产品,例如服装丶鞋或者日化行业中的重的液体,就像威露士消毒水丶洗衣液一样。真正的集中库存、多货源、多级库位管理,支持多种类型储存,如平面仓和货架仓库等,提供多种货品检验策略和多种拣货模式,可根据客户要求自定义仓库的安全库存、至低库存、订货点,并提供库存预警和货品过期预警功能。因为这几类产品是复杂程度相对较高的,服装鞋类是SKU太多,分拣和库存管理教难,而威露士这种产品在包装上处理要非常精细,否则扛不住快递人员的粗暴分拣,如果这几类产品能够做的很好,基本就OK。

2丶要经历过大促的洗礼,特别是双十一。没有经历过双十一洗礼的电商物流都不能算成熟的物流,因为双十一是众多商家的分水岭,如果因为物流而垮了,是不应该的。包装方式:木箱包装,纸箱包装,托盘包装,气泡膜包装,缠绕膜包装,打包带及胶带包装。易库近推出一个服务,在不增加商家备货以及快递成本的情况下,帮助商家来分担20%左右的发货订单,让商家体验一下电商物流的服务,如果服务好再进一步合作,这个思路挺不错的。

4丶细节细节还是细节。拣货是用什么?这就促使物流服务供应方注重在物流上投资,以在不同方面为客户创造价值。用超市手推车?还是专门的笼框(我也不知道怎么描述这个东东)流程如何设置,才能避免发错货?快递单是先打印还是后打印?如何在一张尽量小的拣货单上显示尽量多的信息还让拣货员很方便的看清楚他想要的信息这些东西看似简单,却构成了整个物流,每一个环节的精细化管理,才能控制成本,才能更好的给电商商家提供经济有效的服务。









恒凯仓储创立于1997年,是国内发展较早的电子商务物流托管外包服务提供商,b2c配送管理一站式解决方案的物流托管服务提供商。专注于为电子商务企业以及传统企业进入电子商务领域建立性的物流配送以及仓储管理体系。






如何提高电商仓储库存准确率?传统仓储通过静态存储保证生产的持续性需求,电商的发展对于产业链流动性的需求更加迫切。相对于其他购物、传统零售、生产企业而言,电子商务仓储中心的特征是:库存周转快、进出库效率要求高、品类丰富(基数量大)、商品规格差异大、出库订单基数少。托运货应该保价运输,因为专线运输零担较多,产品复杂,相互损坏污染较多,如遇赔偿问题,双方会减少争议。

针对这种情况,恒凯仓储对于库存准确率的高标准成为一种保证业务正常运作的必然要求。

1.组织架构设置的不合理,会让仓储内部的责任与分工不明确。进而导致架构内人员对库存质量控制责任心的变化。三、生产厂家如运送价值低的产品,废旧物资,运输距离近,一车货在5万元以下的低值产品,我认为选择信息部或小型托运部较为适宜。常见案例,如果让平级的两位经理级去管理均会发生碰触货位的不同团队,例如分拣与上架,往往会发生在讨论库存准确性责任的时候,出现推诿扯皮的现象。

2、人员影响:这里主要指的是人员本身性格是否具备认真、负责、仔细的特质。再好的管理制度、技术设备如果由不负责任的人去操作均无法达到预期的设置目标。

3、企业文化影响:企业文化宣导的方向,必须强调团队、责任、服务等方面的内容,让团队成员通过企业文化的引导,逐步向管理者要求的行为特质方面改善。









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