无不成活 活动板房企业转型产品延伸是关键
当活动板房企业发展到一定规模和较成熟的阶段，想继续做强做大，攫取更多的市场份额，或是为了阻止、反击竞争对手时，往往会采用产品延伸策略。产品延伸能够提高在现有用户和潜在用户中的价值，在单一产品难以成活的时代里，如何延伸产品线进行产品扩张，也成为了众多活动板房企业关注的焦点。
拓宽原材料来源
原材料成本居
生产活动板房厂家
无不成活 活动板房企业转型产品延伸是关键
当活动板房企业发展到一定规模和较成熟的阶段，想继续做强做大，攫取更多的市场份额，或是为了阻止、反击竞争对手时，往往会采用产品延伸策略。产品延伸能够提高在现有用户和潜在用户中的价值，在单一产品难以成活的时代里，如何延伸产品线进行产品扩张，也成为了众多活动板房企业关注的焦点。
拓宽原材料来源
原材料成本居高不下，企业做好产品延伸首先要从源头抓起，即做好产品的原材料延伸，要扩宽原材料来源。首先，生产不只用到一种原材料，要积极试验多种，扩宽生产范围，增加产品品种;然后，企业要扩宽原材料购买渠道，企业原材料很大部分都依赖进口，但是进口形势一日比一日严峻，所以企业要平衡进口与国内购买的份量，降低风险;企业要开发新型原材料，既增加原材料来源，又推进环保事业。
积极开发新品类
进一步说，在宏观经济变化、具体营销环境发生变化的市场上，企业的综合实力，是决定一个企业沉浮的根本因素。这些获得良好增长的企业，有怎样的共性抛开所谓的高大上的理论不谈，只谈一点，执行力。我们都知道产品研发的重要，知道以用户为核心的重要，知道渠道拓展的重要，知道帮助经销商出货的重要，但哪家企业能够有一套切实的、真正落地的考量标准，并且更重要的是，坚定不移地在工作中去执行的呢
越是机会大，越是要扎实地去执行。只要有了长远的积累和坚持，相信怎样的难关都应该能顺利度过。
市场紧缩 打造成活动板房企业重点
随着上游消费收紧，活动板房市场需求量也逐渐减少，许多企业已经开启战略性思路，由发展初期的对的侧重逐步过渡到对质量、设计、运营的侧重，意识在行得到加强，打造已成为有识企业构建百年大业的核心发展战略。
战略转变 着重建设
制造行业经过一段时间的积累已具备了较高水平的制造能力，所制造的产品不再是低质低价的代名词，产品的已获得国际主流买家和市场的认可。但和质量的提升并不意味着建设取得胜利。企业在国际市场分工中，仍扮演着较低层次的生产加工者的角色。
究其原因，虽然有能力生产出产品，但多数时候这些产品是通过贴牌的方式提供给商，缺乏成为企业进行国际竞争时的致命缺陷。不可否认，贴牌生产的方式曾经让企业在短时间内完成了资本积累，但当积累到达一定程度后，这种生产方式又成为桎梏，成为活动板房企业向更高层次迈进的阻障。
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