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3D打印与供应链的变革
基于供应链管理的视觉:供应链管理的目的是将原始材料转变为部件或装配,后将终产品传递到消费者手上。但3D打印的兴起或许会使供应链理念和管理策略发生变革。因为3D打印蕴含着很多优化企业的战略资源的潜能,尤其在供应链环节上,有提升营运资本和市场反应的能力。 为了进一步探讨这种技术对供应链的影响
软胶3D打印生产厂家
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3D打印与供应链的变革
基于供应链管理的视觉:供应链管理的目的是将原始材料转变为部件或装配,后将终产品传递到消费者手上。但3D打印的兴起或许会使供应链理念和管理策略发生变革。因为3D打印蕴含着很多优化企业的战略资源的潜能,尤其在供应链环节上,有提升营运资本和市场反应的能力。 为了进一步探讨这种技术对供应链的影响,接下来我们结合目前供应链的三个策略进行分析——精益供应链、敏捷供应链和精敏供应链。
3D打印的产能不再是一种限制
由于3D打印的产能缺陷在批量小的敏捷供应链不再是一种限制,而且其打破了经济学连续生产规模效应的约束的特点,使得社会分散的资源更容易被整合,即企业可以从小量供应商购买到随时可用的供给。这些小规模和分布式节点所组成敏捷型的社会化供应链能有效地抵御较短生命周期和需求不确定的冲击。
3D打印桌面级设备价格在几百元到几万元不等,而工业级的设备在几十万元到上百万元。桌面级设备因为应用的是熔融沉积成型技术,无需激光器等贵重元器件,因此价格较便宜。但成形后表面粗糙,需后续抛光处理,一些过于精细的细节也表现不出来。在轩盛模型看来即使是千元级别桌面3D打印机,也有其价值,比如在概念验证、雕塑、工业夹具和教育等领域就存在优势。
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