正睿咨询——企业战略规划咨询热线
这些的咨询企业，善于的领域是啥？
战略咨询：Mckinsey、BCG和Bain及Rolandberger、Monitor等一些战略咨询企业，取走盈利大和人效战略咨询。
HR咨询：Mercer、AonHewitt、TowersWatson和HayGroup致力于人力资源咨询
IT咨询：IBM、Accen
企业战略规划咨询热线
正睿咨询——企业战略规划咨询热线
这些的咨询企业，善于的领域是啥？
战略咨询：Mckinsey、BCG和Bain及Rolandberger、Monitor等一些战略咨询企业，取走盈利大和人效战略咨询。
HR咨询：Mercer、AonHewitt、TowersWatson和HayGroup致力于人力资源咨询
IT咨询：IBM、Accenture、Capgemini等较为善于IT咨询
会计咨询：四大由于本身的财务基本，在财务会计领域的管理咨询或是十分优异，许多 企业，包含大中型中
央企业的会计转型发展全是请了四大的会计管理咨询精英团队来做。企业战略规划咨询热线
此外，基本上各家咨询企业都是有自身善于的版块，如RB善于车辆领域；L.E.K.特长领域是行业；A.T.Kearney善于日
用品及金融业这些。企业战略规划咨询热线
MBB在地区的业务流程已并不像早前那样集中化于战略咨询，只是将大量時间放到了更加宽阔的议案中（麦肯锡
公司战略咨询仅占其工作中总数的30%）。但这决不会代表着战略咨询失去其使用价值。企业战略规划咨询热线
埃森哲在15、16年的情况下，开展了机构內部的改革，再次创建了五个业务流程根线，在其中就会有埃森
哲strategy，而在此之前，尽管它也做战略咨询的事儿，可是沒有因此创建各个部门，这也表明了公司对战略咨询仍
是有较强的要求的。企业战略规划咨询热线
环节一为“战略方位”，说白了，便是要为企业战略、业务流程企业战略整体规划、职责行业战略整体规划给予引导，因
此这一环节的后輸出一般称之为《战略指引》或是《战略纲要》。企业战略规划咨询热线
战略引导并不是得出企业战略的回答，大量的是提问问题和具体指导方位，即根据对未来发展趋势的假定和预估，明确提
出企业将来的发展前景和总体目标、遭遇的重要挑戰与战略难题。战略引导一般还会继续确立企业方面的业务流程组成和
基本上对策、资源配置的基本准则。在战略整体规划的第二阶段，各业务流程企业和作用行业在定编战略整体规划的全过
程中，必须遵照战略引导明确提出的战略方位、战略总体目标、业务流程组成战略规定，并重点关注和回应在战略引导中
明确提出的有关难题。企业战略规划咨询热线
（作者： 来源：）
