五大原则
在采用看板作为管理工具时，应遵循以下五个原则：
⑴后工序只有在必要的时候，才向前工序领取必要数量的零部件：需要改变现有流程和方法。
⑵前工序应该只生产足够的数量，以补充被后工序领取的零件：在这两条原则下，生产系统自然结合为输送带式系统，生产时间达到平衡。
⑶不良品不送往后工序：后工序没有库存，后工序一旦发现次品必须停止生产，找到次品送回前工
生产管理看板设计
五大原则
在采用看板作为管理工具时，应遵循以下五个原则：
⑴后工序只有在必要的时候，才向前工序领取必要数量的零部件：需要改变现有流程和方法。
⑵前工序应该只生产足够的数量，以补充被后工序领取的零件：在这两条原则下，生产系统自然结合为输送带式系统，生产时间达到平衡。
⑶不良品不送往后工序：后工序没有库存，后工序一旦发现次品必须停止生产，找到次品送回前工序。
⑷看板的使用数目应该尽量减少：看板的数量，代表零件的1大库存量。
⑸应该使用看板以适应小幅度需求变动：计划的变更经由市场的需求和生产的紧急状况，依照看板取下的数目自然产生。
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生产看板的类型有哪些？
生产看板的类型关键有二种：
1、是生产看板(包含生产规划管理看板、管理看板、机器设备管理看板、在工艺品管理看板、安全性管理看板等)，
2、是传输管理看板（包含生产看板、管理看板、安全性管理看板、传输管理看板）
生产看板管理系统的优点有哪些？
1、车间电子看板系统监控管理；
2、车间电子看板系统信息显示灵活，实现多方面的无纸化；
3、车间电子看板系统操控方式灵活；
4、车间电子看板系统多层次报警；
5、车间电子看板系统安装简易，维护方便。
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