合肥同层排水工艺样板厂家「多图」

合同控制方面工程项目的实施过程实际上是项目相关的各个合同的执行过程。工程项目管理要实施控制的主要工作之一是保证在项目实施过程中正确行使合同规定的各项力，防止产生违约行为，对工程项目的各个合同执行进行协调，对合同实施过程进行监督，以确保项目组、各分包商、业主的工作都满足合同要求，处理索赔与反索赔事务；二是在项目实施中合同控制要充分运用合同所赋予的权利，利用合同控制手段对各方面进行严格管理，如指令权、审批权等控制工期、成本和质量，在对工程实施进行跟踪诊断时，要利用合同分析原因，处理好工程实施中的差异问题，并落实责任。

在施工管理上，也要注重良好的集体建设。工程各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力，这一个集体有没有动力，有没有良好的集体观念，比如一个施工班，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。因此，必须加强集体的管理，有目的有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强，以达到工程按时完工的效果。

关于室内防水：A.在室内做防水的房间，管道贴地开100cm高，在后续做聚氨酯防水涂料或其他防水当中，上翻，包裹住管道立管。B.阳台防水，仅做有竖向管道、地漏部分（放洗衣机的地方），一般做1M-1.2之间且超出地漏部分50cm。关于室内外抹灰：A.内墙抹灰：严格控制开间进深（分户验收中必检项目），楼内墙面（卫生间、厨房、阳台、楼梯间、卧室客厅部分）表面光感度及砂浆配比，详见建筑总说明中的材料构造做法表。室内门，不能一次粉成，应在两端留出5cm宽度，待地坪做完后用1：2水泥砂浆包口，门窗宽高见7（05YJ4，一般成品窗长宽见比图集多出1cm为安装空间，待门窗安装完成后用发泡胶填充。室内抹灰一定要做到养护。

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