内涵
符合性
有效开展质量管理，必须设计、建立、实施和保持质量管理体系。组织的管理者对依据ISO9001设计、建立、实施和保持质量管理体系的决策负责，对建立合理的组织结构和提供适宜的资源负责；管理者代表和质量职能部门对形成文件的程序的制定和实施、过程的建立和运行负直接责任。
质量管理体系的设计和建立，应结合组织的质量目标、产品类别、过程特点和实践经验。
iso9001认证费用
内涵
符合性
有效开展质量管理，必须设计、建立、实施和保持质量管理体系。组织的管理者对依据ISO9001设计、建立、实施和保持质量管理体系的决策负责，对建立合理的组织结构和提供适宜的资源负责；管理者代表和质量职能部门对形成文件的程序的制定和实施、过程的建立和运行负直接责任。
质量管理体系的设计和建立，应结合组织的质量目标、产品类别、过程特点和实践经验。因此，不同组织的质量管理体系有不同的特点。
系统性
质量管理体系是相互关联和作用的组合体，包括：①组织结构——合理的组织机构和明确的职责、权限及其协调的关系；②程序——规定到位的形成文件的程序和作业指导书，是过程运行和进行活动的依据；③过程——质量管理体系的有效实施，是通过其所需请过程的有效运行来实现的；④资源——必需、充分且适宜的资源包括人员、资金、设施。设备、料件、能源、技术和方法。
组织落实，拟定计划
尽管质量体系建设涉及到一个组织的所有部门和全体职工，但对多数单位来说，成立一个精干的工作班子可能是需要的，根据一些单位的做法，这个班子也可分三个层次。
层次：成立以管理者（厂长、总经理等）为组长，质量主管为副组长的质量体系建设小组（或）。其主要任务包括：
1．体系建设的总体规划；
2．制订质量方针和目标；
3．按职能部门进行质量职能的分解。
第二层次，成立由各职能部门（或代表）参加的工作班子。这个工作班子一般由质量部门和计划部门的共同牵头，其主要任务是按照体系建设的总体规划具体组织实施。
第三层次：成立要素工作小组。根据各职能部门的分工明确质量体系要素的责任单位，例如，“设计控制”一般应由设计部门负责，“采购”要素由物资采购部门负责。组织和责任落实后，按不同层次分别制定工作计划，在制定工作计划时应注意：
1．目标要明确。要完成什么任务，要解决哪些主要问题，要达到什么目的？
2．要控制进程。建立质量体系的主要阶段要规定完成任务的时间表、主要负责人和参与人员、以及他们的职责分工及相互协作关系。
3．要突出重点。重点主要是体系中的薄弱环节及关键的少数。这少数可能是某个或某几个要素，也可能是要素中的一些活动。
审核流程
（1）与认证机构签订审核合同
（2）接到审核机构的审核计划，并确认相关内容
（3）现场审核：安排陪同人员，审核组现场抽查实际操作过程，收集审核证据，并作出审核结论。
（4）被审核单位进行不符合项进行整改，并提交审核机构确认。
（5）审核发证
（6）年度进行监督审核
（7）三年复审换证
管理原则
原则1： 以顾客为关注焦点
原则2： 作用
原则3： 全员积极参与
原则4： 过程方法
原则5： 改进
原则6： 循证决策
原则7：关系管理
2008版ISO9001《质量办理系统认证要求》国际规范方案于 2008年末发布 GB/T 19001-2008《质量办理系统认证要求》。ISO9001:2008规范发布1年后，一切经认可的认证安排所发放的认证证书均为ISO9001:2008认证证书；为贯彻实施ISO9001:2008规范的需求，协助企业进行国际规范转化作业特举行此次办理系统内审员培训班。
内审员全称叫内部质量系统审阅员，一般由既通晓ISO9001:2008国际规范又了解本企业办理状况的人员担任。依照ISO9001:2008新规范的要求，但凡推广ISO9001:2008新规范的安排每年至少需进行一次内部质量审阅，所以，但凡推广ISO9001:2008的安排，一般都需求培育一批内审员。
内审员能够由各部门人员兼职担任，因而内审员在一个安排内对质量系统的正常运转和改善起着重要的效果。它代表现代企业或安排考虑怎么真实发挥质量的效果和怎么地作出质量决议方案的一种观念。它是深入细致的质量文件的根底。
质量系统是使公司内更为广泛的质量活动能够得以实在办理的根底。质量系统是有方案、有步骤地把整个公司首要质量活动按重要性次序进行改善的根底。任何安排都需求办理。当办理与质量有关时，则为质量办理。质量办理是在质量方面指挥和操控安排的和谐活动。
一般包含拟定质量政策、政策以及质量策划、质量操控、和质量改善等活动。完成质量办理的政策政策，有用地展开各项质量办理活动，有必要树立相应的办理系统，这个系统就叫质量办理系统。它能够有用到达质量改善。ISO9000是国际上通用的质量办理系统。
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