正睿咨询——竞争战略咨询
管理决策的制定
一切一个企业在建立之初，务必作出管理决策，主要是为了更好地企业中后期的制定工作中，管理决策可以对
品有关键性的功效，企业务必高度重视管理决策的制定。竞争战略咨询
方式的挑选
企业挑选方式的情况下，要开展目的性挑选，留意它的适用范围和针对性，方式
竞争战略咨询
正睿咨询——竞争战略咨询
管理决策的制定
一切一个企业在建立之初，务必作出管理决策，主要是为了更好地企业中后期的制定工作中，管理决策可以对
品有关键性的功效，企业务必高度重视管理决策的制定。竞争战略咨询
方式的挑选
企业挑选方式的情况下，要开展目的性挑选，留意它的适用范围和针对性，方式分成单一亦或是多样化品
牌，大伙儿能够 依据自身的要求来开展挑选。竞争战略咨询
按此规范，可区划为下列四类：类，時间为0.5天或1天，內容为对企业战略的清楚定义，另
外要讲明白企业战略咨询的基本情况。第二类，時间为2天1夜或三天2夜，內容为对企业战略整理及制订的逻辑思维、
方式 、工具的系统软件解读。第三类，時间为四天3夜或5天4夜，內容为依照规范化的战略计划方案架构，教會企
业家如何整理清楚自身的战略计划方案。第四类，周期时间为3个月，每一个月项目外包企业服务项目三天2夜，內容与
第三类不会改变，可是难易度与服务水平同歩提升，必须战略咨询师针对领域、产业链要有清楚的科学研究与认知能力
。竞争战略咨询
从企业咨询管理的视角。战略咨询的重要取决于发觉企业发展的关键难题，并创建起战略系统软件具体指导企业完
成战略自主。战略咨询计划方案一定是系统软件的，并且对于关键难题关键处理，既要考虑到企业的长期性发展趋
势，另外还要兼具企业的短期内销售业绩提高。按此规范，可区划为下列几种：类，時间为3个月，內容为战略计
划方案制订，属战略咨询的单独控制模块交货新项目。第二类，時间为6个月，內容为战略综合性整体规划，內容为1+N
，即在战略的视线下，紧紧围绕数个企业发展趋势的至关重要的问题产生数个子计划方案。第三类，時间为12个月，6
个月的战略制订期+6个月的督查服务项目落地式期，目地是推动顾客企业战略扎扎实实合理实行。第三类是较难的
一类，必须企业战略咨询师有扎扎实实的战略总结能力与丰富多彩的落地式指导工作经验。竞争战略咨询
这一实体模型，即宏观经济分析（PESTED）+观行领域分析（多快好省大气）+外部经济企业分析（PRE-MTM）。
PESTED：在原来的PEST分析架构中，多加了ED；
多快好省大气：简易易记，且把领域分析的关键层面基本上包揽，下面有详细描述；
PRE-MTM，源自在《战略节奏》中提及的PRE-M实体模型。竞争战略咨询
先说PESTED：
P：Politic，IndustryPolicy；政冶要素/产业政策分析；
E：Economy；经济发展要素分析；
S：Society；社会发展历史人文要素分析；
T：Technology；技术性要素分析；
E：Enviroment；生态环境保护/环境保护要素分析；
D：Demography；人口数量统计学分析。竞争战略咨询
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