移动巡检系统
什么是奶站点检？
奶站点检目的：
为促进奶站的规范化管理，依据公司的《奶站管理制度》，落实各级人员对奶站的监督指导作用，保障奶源质量，维护公司的利益，制定本管理规定。
奶站点检分类：
1) 日常点检：奶站驻站员负责奶站的日常点检。
2) 定期点检：由奶源管理人员与品控部门负责奶站的定期点检。 3) 管理点检：公司负责奶
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什么是奶站点检？
奶站点检目的：
为促进奶站的规范化管理，依据公司的《奶站管理制度》，落实各级人员对奶站的监督指导作用，保障奶源质量，维护公司的利益，制定本管理规定。
奶站点检分类：
1) 日常点检：奶站驻站员负责奶站的日常点检。
2) 定期点检：由奶源管理人员与品控部门负责奶站的定期点检。 3) 管理点检：公司负责奶站的管理点检，并做好点检记录。
奶站点检周期：
1) 日常点检：周期为一周至少一次。
2) 定期点检：奶源管理人员的点检周期为一周二次，品控部门的点检周期为半个月
一次。
3) 管理点检：周期为一个月一次。
企业“产品作业时间”一刻也不能停的情况下，如何实施检、维修？例如：各大报社，晚上要通宵达旦地抢着编辑新闻，凌晨2点到4点，是雷打不动的印报时间，一刻也不能停顿。又如，F1它本身就在比赛驾车的快慢，在赛程中，车突然发生故障，是如何修复的。在提圈告知检修团队，几秒钟就停在面前，几个人马上扑上去，各就各位、有条不紊地将车抬起来，四个人加油、每条轮胎三个人，一个拧螺栓，一个拆旧胎，另一个推进新轮胎，再加上维护驾驶舱、防火和总指挥，前前后后十几秒钟，车就又奔驰在比赛的跑道上了。其他还有一些果品的榨计企业，当水果没有成熟和采摘下来时，企业可以说没有任务，但成批娇嫩的鲜果下来时，也是一刻也不能停止作业。那时，企业对产品作业线设备的维修，只能是“事后维修”，维修施工人员，要做好充分准备，就地围绕着产品作业线设备，实施故障后的紧急抢修，而且要越快越好，以尽量缩短作业设备的停产时间。
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完善措施，确保巡视和点检质量
以人为本，加强培训。
让巡视人员熟悉对设备巡视的相关规定、要求、方法及注意事项，充分调动员工的积极性，发挥员工的聪明才智，为设备的安全运行保好驾、护好航。
发挥班组长的主观能动性。
班组长要根据本班人员的技术水平、所辖设备运行状况、原料及工艺要求、气温气候变化情况，制订周详的巡视计划，并合理安排巡视人员。
对巡视人员的工作情况进行跟踪检查，巡视点检记录要严肃、真实。要有巡视点检人员的签名及班组长的认可签名，实现闭环管理、责任追究考核。
智能点检仪可以抄录设备运行时过程控制仪表显示的工艺参数（如：电压、电流、温度压力、流量等）和观察量（如漏油、异响、部件松动、润滑状况等），可以配合测振传感单元（即小蘑菇）进行温度、振动（加速度、速度、位移、包络及FFT谱）的测量。
点检检测：
点检就是检测的重要手段之一。通过对设备关键点的测试，实时把握设备的状态，一旦出现问题，找出原因，及时的维护，让设备永远处在健康的状态。点检和一般的设备大检有所不一样，一般的设备大检查，不能每天进行，而点检，是根据设备的特点，进行的一种实时监测，这种点检，初始的时候会困难重重，但后期工作维护比较简单。
设备点检制在热控保护装置管理中的应用
将设备点检制应用于热控保护设备的管理工作，能够有效解决热控保护设备管理工作中存在的问题，显著地提高设备管理的水平，保障热控保护设备运行中的安全性。通过在热控保护设备管理中深入贯彻落实设备点检制，强化对热控保护设备的管理，能够对检修人员形成压力，避免在检修操作过程中出现不符合规范的现象，同时也能够提高热控保护设备的试验管理水平和技术资料管理水平，因此，将设备点检制应用于热控保护设备管理工作具有十分重要的现象意义。要实现设备点检制真正的贯彻落实，需要从以下几个方面入手，切实加强设备管理的各项工作。
设备管理在企业生产中占居非常重要的位置，企业的生产主要是人操作设备给我们生产出产品。因此，掌握设备的动态至关重要，掌握了设备的动态，下一步针对设备情况采取的措施将会是有的放矢。就目前我们的现状，点检制是比较适合的。点检制搞好了，以后配以更的仪器仪表，就达到了在线检测。
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