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产品广告策划执行 　　1.表现方面和诉求内容。根据前期确定的各策略大方向，进行广告表现的方向及其理性或感性的诉求点论述。审核其是否与前期的策略方向关联吻合。 　　2.创意策略。围绕表现方向开发的多套创意方案论述，审核中注意其创意方案在媒介中如何相互运用和组合。 　　3.创意表现方式基调。创意方案对表现形式、主题、视听觉等基调进行说明。此部分属感性内容，
产品广告策划


产品广告策划执行

　　1.表现方面和诉求内容。根据前期确定的各策略大方向，进行广告表现的方向及其理性或感性的诉求点论述。审核其是否与前期的策略方向关联吻合。

　　2.创意策略。围绕表现方向开发的多套创意方案论述，审核中注意其创意方案在媒介中如何相互运用和组合。

　　3.创意表现方式基调。创意方案对表现形式、主题、视听觉等基调进行说明。此部分属感性内容，需要依赖讲解、演示等形式进行。如有形象代表则应审视其是否具有性、亲和性、信赖、传播性等并与企业形象个性吻合。

　　4.创意表现作品草案。完整的策划书中应包含创意表现作品的草案、效果稿。电视广告创意则应有脚本文案及画稿，审议时不应注意表现形式而应注意内容的准确。

　　5.媒介策略组合。媒介选择和组合运用及竞争说明。明确传播目标主次对象，在月度、季节上如何分配投放预算，要细化的频次、段位、时间等，如何组合排期。

　　6.媒介选择。从成本效益和企业产品适宜性两方面审议电视、报纸、广播等媒体的选择是否恰当，是否从收视率、阅读率及偏好度等指标向企业予以论述说明。

　　7.媒介发布时机及周期。此内容为很复杂的问题。应结合其是否根据企业产品的上市时机、购买周期、广告作品风格、竞争态势等综合因素来考虑广告发布的分配密度、发布间隔、时间长短等。

　　8.效果预测评估。本部分内容许多广告公司从自身考虑，常不会主动提及或粗略带过。一、策划活动的主题必须是广告客户与报社宣传的共振点新闻讲究策划，策划能以其的魅力吸引人们的眼球。应从产品度、广告认知度、产品偏好度、购买欲望、销售量等指标对广告活动实施前的情况做出分析。提出在一定阶段内的效果达成的目标预测，广告活动实施后进行对照评估。在策划书中对其效果指标、评估时间、方法等应予以充分说明。

　　9.促销策略。企业对短期实际销售成果重视，则可要求策划书中包含销售促进活动与促销广告的策划内容。




















广告区域策划的制定

　　区域广告表现策略包括两个方面：，产品广告策划的分布策略；第二，适合区域特点的广告表现策划。

　　广告区域分布策略，要对既存的或构拟的多个广告区域之间的关系作出安排。实际上，绝大多数商品都可以在各地区销售，因而都可以在各地区作广告宣传，只有少数商品才具有严格的地区性。企业在安排广告内容时应注意以下问题：·真实性即传播的信息必须真实可信，不可有夸大不实之词，更不能用广告欺骗消费者。但是，绝大多数商品却无力在各地区同时进行等强度广告宣传，这一方面是因为企业财力有限，另一方面也因为各地区的广告效果有很大差别，不宜一刀切，简单对待。为此，广告区域分布策划便显得十分重要。广告区域分布策略在总体上看有三种：

　　1．直接开展广告宣传。这适用于那些产品销售区域不限且实力雄厚的大型企业。

　　2．先“点”后“面”，以“点”带“面”。即确定一个或几个重区域，先从重点地区突破，然后再向非重点地区作广告宣传，并逐步波及其他地区。

　　3．“点”、“面”并重。即抓住重点地区，开展集中优势广告宣传，同时面向其他地区作一般性广告宣传。

　　这三种区域分布策划中，以第二种为常见。确定采用某种区域分布策略之后，实施时要注意结合该区域的类型特点，以求获得良好的广告效果。

　　由于各个广告区域中地区差别因素的影响，必须根据地区特点来制定相应的广告表现策略。通常要作以下三个方面的策略考虑：

　　1．经济发展水平较高、消费水平高、人口密度大、市场潜力大的地区，要重点开展集中优势的广告宣传，增加广告频次等等。相反，在经济发展水平较低的贫困地区，广告投人要相对降低。

　　2．根据各地区的不同条件，确定广告媒体的覆盖面和深入程度，并选择足以覆盖该地区和足以深人到该地区的媒体。比如，在乡村地区选择广播媒体，其覆盖面和深入程度都比印刷媒体更为理想。

　　3．根据各地区的不同人文特点，选择适合的广告表现策划，以及适合当地人文习惯的广告媒体。比如，在都市地区，广告表现手法上要力求新颖，内涵深刻，在媒体选择上则比较灵活。


















产品广告策划的建设与常用策略




　1.了解产业环境，确认自己的强弱点，决定“核心”生意经过长时间的并购以及上市公司的并购，实际上造成一个情况，就是他们的产品太多了，不知道他们的核心利益在哪里，好像他们的核心利益是资产的运作。

　　2.企业本身需要有一个目标，这个目标至少是五年到十年，或许在的市场至少要五年，这有一个前提就是目标必须是大胆的而且是成熟的像迪斯尼建立的时候就很清楚，就是要把欢乐带给世界。在早期刚开始时的目标非常清楚，它要把产品卖到世界各地去，改变西方对自己产品的印象。若是没有达到预期的广告效果，可按照广告策划的流程回溯，查出哪个环节出了问题。这些都是很大，比如说耐克，耐克刚开始时的目标非常清楚，我要打败阿迪达斯，目标非常明确，实际上在十年之内它真的超过了阿迪达斯。我认为在，企业需要迅速地完成目标跟理念的共识。

　　3.完整的企业识别形成维护管理系统一般来讲需要面对CI改变的时候是要问几个问题，你现有的员工是否知道你企业长远的目标你的价值观是什么多少人讲得出来你的主管单位是否知道你这个企业的企图在哪里你的供应商或经销商知道我们是什么样的公司吗顾客怎么看你的企业形象2)工作指标量化：策划书中的各工作指标标准要具体和量化，必要时用数字来表达。这些问题如果回答不出来，很可能需要做CI。

　　4.确认与消费者的关系如果企业本身面对很多消费者时，你的第三步骤可能要跟第四步骤对调，就是要先确认你的产品跟消费者的关系。