已经举行的商用车博览会的状况来看
为商用车制造商和营运商营建了一个、的沟通途径。而本次商用车博览会，主办方更是推出了一系列重量级活动。参展公司和观众会在展会中有机地联系，其方针是社会效益和经济效益兼得，这对参展公司的展现才能也提出了更高的请求。
不过，一些公司在参展中还存在着一些问题。究其原因，一方面是目前我国会展业的开展还不老练，一些展会缺少清晰定位、参展费用高、低水平重复竞
乐队演出公司
已经举行的商用车博览会的状况来看
为商用车制造商和营运商营建了一个、的沟通途径。而本次商用车博览会，主办方更是推出了一系列重量级活动。参展公司和观众会在展会中有机地联系，其方针是社会效益和经济效益兼得，这对参展公司的展现才能也提出了更高的请求。
不过，一些公司在参展中还存在着一些问题。究其原因，一方面是目前我国会展业的开展还不老练，一些展会缺少清晰定位、参展费用高、低水平重复竞赛，致使资源糟蹋、作用不佳，影响公司参展的积极性;另一方面，公司自身对展会的知道不深，在展会前、会中、会后的意图不清晰。
公司参展前应衡量该展会与公司的开展计划、方针怎么吻合，评价参展商和观众的数量，挑选自己的方针客户，并使用展会的媒体宣扬等手法来扩展公司的影响力，吸引更多的方针客户。在展会中，公司应当经过各种可行的方法和潜在协作者进行现场洽谈，同时从细节处入手，注重展位的挑选、展现方法、人员配备、洽谈环境以及展会时期的有关活动等。展会完毕后，公司要把在展会中收集到的信息归入公司的信息管理体系中，并进行挑选、鉴别、分析和评价，以此作为公司的信息根底。关于有职业论坛的展会，还可事前做出有特色、观点鲜明的议题准备，同时注重吸收论坛沟通中迸发出的思维火花。
研究显示约88%的观众在展会开幕前的12个月内并未得到参展商的推销。
四、节约费用
展览会上参展商和客户进行面对面的交流，而这种交流可以节约30%的经费。国际上的研究人员曾把针对个体的上门推销的费用和在展览会上相应的花费进行了比较，前者为302美元，这其中包括销售代表的工资、交通费以及招待费等;而后者为230美元，其中包括展台设计搭建、展品运费及参展人员的差旅费。这比直接销售节约56%的费用。
五、节省时间
据研究显示，展览会加速了整个销售过程，降低回访率40%。要成功销售，传统销售的访问次数约为3.7次，而展览会只有1.3次，而不需任何展后回访的情况高达总数的48%。
活动结束了并不代表活动就完成了
在活动过程中或许没有达到预想的效果，但是后期的操作如果恰当，能得到亡羊补牢的效果。可以这么说，活动的后期也是活动一个很重要的环节，能起到一个巩固活动效果，提升目标群对的认可度和忠诚度。就好像我们在达到兴奋的点后，不能马上跌回现实，应该给自己一个缓冲期一样的道理，在活动结束后，不能让目标群形成一个落差，而应该让他们感觉到活动还在继续。在现实的活动操作中，有很多活动都忽视这个过程。如果这个环节处理的好，完全可以带来和活动过程相同的效果，甚至更好的效果。
举办发布会活动，前期需要策划关注哪些问题？
在做发布会策划之初，活动策划人必需对媒体议程、传播途径、话题设置、公众舆论导向、媒体运作机制有了解清楚，而且要对发布会主办方的行业背景、产业动向、竞争对手传播策略有着明晰的把握和分析，在此基础之上策划出好的新闻热点事件，以期达到更好的传播效果。另外，要想更大限度的吸引公众眼球，必须在形式和内容上要引起媒体的极大兴趣。
首先要借势当前公众关注的点事件，迎合新闻热度，释放相关性话题，注意力平移。
如在每年期间是政治、经济、民生新闻高产期，国内一家奶粉公司借势制造新闻话题的手法很值得借鉴。每年两会期间都贯穿着一个重要的节日和一个重要的活动，一是个三八国际妇女节，一个是3.15晚会。在两会期间，针对妇女劳动权益的提案也很集中，报道非常多，该奶粉公司在3.7日这举办了一次媒体见面会，表示该公司所有育龄期女性将享受180天的带薪产假，而法定产假是90天，第二天(三八国际妇女节)主要媒体均对此做了重点报道，有些媒体甚至做成新闻专题与读者(听众)进行互动。这就是我们快笔头策划之注意力平移性。
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