ERP为什么会在成功率不高?
1.软件公司和咨询公司缺乏管理变革的能力和意愿,将精力放在技术问题。
软件公司往往没有这方面的能力和经验,也不愿做这方面的投入。
2.缺乏严格的监督和执行。
在ERP的实施过程中,缺乏引导员工的思维方式和行为方式向着标准化、数据化、流程化方向发展的思路,缺乏改变员工习惯的管理模式的方法,没有把ERP的实施当作一场
印刷包装MES+ERP
ERP为什么会在成功率不高?
1.软件公司和咨询公司缺乏管理变革的能力和意愿,将精力放在技术问题。
软件公司往往没有这方面的能力和经验,也不愿做这方面的投入。
2.缺乏严格的监督和执行。
在ERP的实施过程中,缺乏引导员工的思维方式和行为方式向着标准化、数据化、流程化方向发展的思路,缺乏改变员工习惯的管理模式的方法,没有把ERP的实施当作一场改造人的运动,这是大多数ERP项目没有成功的主要原因。
ERP系统供应商编码技巧总结
现在对于物料编码的文章,在GOOGLE里搜索一下,可以出来数千篇文章,已经说的非常透彻了。在这里也就不重复了。这里要说的是,一个经常被大家忽略的一个角落,就是供应商的编码。规章制度、绩效考核等管理措施不配套,业务现场的动态数据不能及时、准确、有效地采集。其实,供应商编码也是非常重要的,其若编制的合理,对于提高供应商管理效率,是非常有帮助的。
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