襄阳质量体系认证的误区 质量体系认证即能力。它依据的是等同于ISO9000族系列标准的有关标准。它可以能够提高顾客对供方的信任，增加订货，减少顾客对供方的检查评定，有利于顾客选择合格的供方。但是很多人对于襄阳质量体系认证有着误解，下面小编就来和大家简单的解释一些。 误区一：无用论 经常听到有人批评质量管理体系，说这个体系是没有用处的、劳民伤财的;还有人批评GB/T19
iso9000质量认证
襄阳质量体系认证的误区
质量体系认证即能力。它依据的是等同于ISO9000族系列标准的有关标准。它可以能够提高顾客对供方的信任，增加订货，减少顾客对供方的检查评定，有利于顾客选择合格的供方。但是很多人对于襄阳质量体系认证有着误解，下面小编就来和大家简单的解释一些。
误区一：无用论
经常听到有人批评质量管理体系，说这个体系是没有用处的、劳民伤财的;还有人批评GB/T19001标准，说这个标准没有给出具体的解决方案，是个空洞的标准。因为有很多持批评意见的人对质量管理的理论及实践缺乏整体认识，所以这些说法可以理解，但是很难苟同。
ISO9000质量管理成本
ISO9000质量管理成本是企业质量成本构成的一项重要组成部分，质量管理必须依“理”行事。“理”在企业质量管理中具体指“目标、指标、计划”，通过确立计划、执行计划、考核计划、改善计划，可以直观地涉及有形成本概念和浪费现象。
1、计划编制无依据
公司没有下达指标，部门无法编制自身的工作目标。公司的目标、指标下达后却不知道怎么分解。部门领导没有告诉做什么工作，不知编制计划。综合部门不催不报计划或忘记申报计划，没有日常工作的积累和统计基础，没有定额标准无法编制计划等。没有计划工作概念，没有长远工作规划，工作随想随做，为完成综合计划部门的要求临时“拍脑子”，上报的计划缺乏可执行性、漏洞百出，需要计划综合部门另外花费大量的时间和人力去分析和查找错误，重新修改和调整，造成极大的浪费。
计划查核不认真计划考核反正
计划查核不认真
计划考核反正由公司的统一部门进行，日常我就不用再进行比照了。计划出现了偏差，理由要私是计划报大了。要么是计划漏报了，而没有从问题的现象出发，认真分析形成的原因，以及下一步的纠正措施。
计划处置完善不到位
计划执行情况由于没有认真地分析，自然无法了解和掌握计划进度和完成情况、存在问题。即便通过别的部门发现了问题，也不检讨反省、客观地分析存在差异的原因，进而找出改善措施，而是一味强调理由，推卸责任。
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