使用规则
看板是JIT生产方式中独具特色的管理工具，看板的操作必须严格符合规范，否则就会陷入形式主义的泥潭，起不到应有的效果。概括地讲，看板操作过程中应该注意以下六个使用原则：
1、没有看板不能生产也不能搬运，
2、看板只能来自后工序，
3、前工序只能生产取走的部分
4、前工序按收到看板的顺序进行生产，
5、看板必须和实物一起，
6、不
生产车间看板制作
使用规则
看板是JIT生产方式中独具特色的管理工具，看板的操作必须严格符合规范，否则就会陷入形式主义的泥潭，起不到应有的效果。概括地讲，看板操作过程中应该注意以下六个使用原则：
1、没有看板不能生产也不能搬运，
2、看板只能来自后工序，
3、前工序只能生产取走的部分
4、前工序按收到看板的顺序进行生产，
5、看板必须和实物一起，
6、不把不良品交给后工序。
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看板的特点
⑴看板制定了规则，告诉线上的作业员，当生产出现问题时，他们采取何种步骤，应该向谁申请帮助.
⑵看板系统具有良好的可视性.
⑶看板是一种由客户需求驱动的计划微调与进度控制方法.必须遵守两点：
a.只生产客户（后工序）需要的产品，不超出客户的需求.
b.只根据客户发生的生产指示进行生产，不自行组织生产.
电子看板特点
现场多媒体培训功能：可用作现场多媒体培训设备，随时进行现场的生产培训及其它培训
操控方便：可通过网络进行操控，也可通过无线的方式进行操作
多层次报警：声光报警，邮件报警，短信报警
统一控制：多个电子看板可组成网络实现联网
软件接口支持：与MES、SPC等管理软件配合应用，实现工厂管理智能化
安装方便，部署：对安装位置无特别条件要求，可地实现系统部署
生产看板的定义
看板管理方式是在相同工序或是前后左右工艺流程中间开展货运物流或feed流的传送。JIT是这种拉动式的管理方法方法，它必须从一条工艺流程根据feed流往上一条工艺流程信息传递，这类信息传递的载休就是说管理看板。
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