企训的种类和培训方式多种多样，传统的如:销售、财务、管理、生产、行政、质检等多个岗位都有开展企训的必要和需求；传统的企训课程较为死板，企训的作用往往会在多次培训后才可理解培训讲师的课程。企训目标价值：企训能够加速企业投资购买SAPBUSINESSONE产品的价值实现，并通过接受良好培训的知识型员工队伍来帮助企业实现业务目标。前期只有和利益扯上关系，才能培养员
企训机构
企训的种类和培训方式多种多样，传统的如:销售、财务、管理、生产、行政、质检等多个岗位都有开展企训的必要和需求；传统的企训课程较为死板，企训的作用往往会在多次培训后才可理解培训讲师的课程。企训目标价值：企训能够加速企业投资购买SAPBUSINESSONE产品的价值实现，并通过接受良好培训的知识型员工队伍来帮助企业实现业务目标。
前期只有和利益扯上关系，才能培养员工良好的工作习惯，一旦习惯形成了，后期的调查分析就比较顺手了。其次，对于收集上来的资料，要和各个部门的主管进行沟通，确保能够找到员工需求的切入点，确保培训课程的设计使员工所需要的。企训对于新进员工来说，职业规划还是比较模糊的。作为企业的培训师要帮助员工做职业规划，让他们在进入公司的时候有一种归属感，做好心理引导一步，想必每一个员工都能够在这样的企业文化中得到不断的进步和发展，同时从另一个层面上来说，也能够调动员工的积极性。
这里就要求企业的人力部门针对参与培训的员工情况，甚至和员工进行个别沟通，以得到真实的培训情况。虽然企训有成本比较高、培训效果难以确定，培训方式单一等问题，但企业为何仍然热衷于进行内训，因为企训在进行技能和知识培训的同时，能更好的培养员工的素质，一旦良好的“素质”变成一种“习惯”，优1秀也就成了一种“习惯”。
除此之外三个层次的员工因为在企部所承担的角色不同，因而在具体的培训诉求上会存在着差异，作为HR部门可以围绕着不同层次的诉求搭建“分级递进式”的课程体系。但是我们要注意，不要企业对培训进行盲目的界定。企训的培训项目的确定。培训项目的确定要在培训需求分析的基础上，罗列出各种培训需求的优先顺序，并根据企业的资源状况优先满足那些排列在前面的需求。
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