土地整理公司深化应用中面临的问题
土地整理公司是利用数字化技术在建立虚拟的建筑工程信息模型，并为该模型提供单一的、完整一致的建筑工程信息库。BIM技术应用的核心价值不仅在于建立模型和三维效果，更是掌握建筑工程丰富信息，并带给参与工程项目所有角色不同的应用价值。但BIM能做什么和做成什么差别很大，从辅助型BIM到设计型BIM需要解决许多问题。
土地整
土地整理公司
土地整理公司深化应用中面临的问题
土地整理公司是利用数字化技术在建立虚拟的建筑工程信息模型，并为该模型提供单一的、完整一致的建筑工程信息库。BIM技术应用的核心价值不仅在于建立模型和三维效果，更是掌握建筑工程丰富信息，并带给参与工程项目所有角色不同的应用价值。但BIM能做什么和做成什么差别很大，从辅助型BIM到设计型BIM需要解决许多问题。
土地整理公司工作范围问题
首先是土地整理公司的业务范围问题，要明确到底是BIM咨询还是BIM设计。BIM设计服务体现在准确的建模和高质量的图纸输出，而BIM咨询则侧重于基于BIM设计模型的有价值信息，配合投资、施工、运营维护等。其次是BIM设计具体应用的范围问题，BIM设计不代表所有的设计内容都要使用三维设计，不代表所有构件都要表现完整的细节，也不代表所有的设备都要具备完整的信息。由于缺乏对BIM设计范围和深度的要求。不清楚土地整理公司的设计范围，有可能得不到理想的结果；不明确BIM的设计范围，则会带来不必要的工作量。
传统设计标准包括CAD规范、图纸及参照文件规范、文件夹结构标准、文件命名标准、CAD图层标准、文字样式及字体等内容。BIM技术标准是在CAD的基础上还应添加项目各阶段模型范围及深度规则、BIM目标与职责、单建模流程、多模型协调流程、模型输出规则等内容。否则将难以合理有效应用BIM设计过程中创建的大量数据，在设计层面很难实现由协同给设计带来的效率提升，项目层面则很难从设计的模型中提取更多对其他参与方有价值的信息。
BIM极大地提高了设计工具的协同能力，同时BIM理念也使设计师的协同意识不断增强，但却引发了一些新问题。首要问题是谁来负责协同，如果以某一的来领导，会造成该的工作量大大增加；如果由各选派代表或者外聘的BIM咨询团队，由于该团队的主要任务就是设计检查，每天肯定会有大量的问题被发现，有些细枝末节问题处理可能严重影响到设计进度。
其次，设计阶段加强施工方、设备供应商、运营方的参与，可以在设计阶段规避建造、运营过程中潜在的问题；但设计难度可能因为参与方介入而大大增加。设计流程问题翻模型BIM和辅助型BIM阶段，设计流程还是经历方案设计、初步设计、施工图设计串联的工作流程，而在设计型土地整理公司是并联工作模式。不同各自建模，有些规模巨大的项目甚至在同一内也分区建模，在复杂设计节点或关键时间点上，采用“链接(Link)”模式进行协同工作。但设计协同是定期而不能实时，尽管各个阶段已花费了大量的时间协同，但设计初期考虑的问题肯定不够周全，特别是可施工性相关的问题将造成大量的返工。
土地整理公司成本问题
大型航站楼项目内部的空间关系极为复杂，如果仅仅依靠二维设计手段，将难以解决大量的构件碰撞、管线布置不合理之类的问题，所以基于土地整理公司的三维设计手段和三位协同平台是必不可少的。而且当设计难度增加，很难依靠单一的软件完成设计，多软件的配合是不可避免的，如果软件之间的兼容性问题不能很好的解决、硬件不能满足软件的要求，都将阻碍设计、分析能力的提升。BIM设计存在优化设计。
BIM标准不只是针对机场项目参与方的标准，而要兼顾整个行业的协作需求，需要项目参与各方共同完成。或行业协会的BIM标准对BIM推广应用起指导性作用，而各机场参与方需要结合实践完善BIM标准。除了建立BIM标准以外，为更好地发挥BIM的价值，一些相关的法律法规也需要做出适当的调整。BIM技术作为建筑行业新兴技术，将为发展注入新的活力，成为未来的主流。随着我国建筑业的转型升级，BIM必然会成为提高管理水平和核心竞争力的有力工具。但是从辅助型BIM到设计型BIM要克服从CAD到BIM标准到协同模式的变革，是一个较长的过程，需要各方共同努力。
一是从严抓好规范发展。把好项目“入口关”，严防地方隐性债务风险。加强财政支出责任全生命周期动态管理，细化纳入地方年度预算和中期财政规划管理手段，加强与财政债务平台协同配合，守住财政支出责任限额管理红线，决不留下风险隐患。运用新技术更好发挥土地整理公司综合信息平台监管和服务作用，加快推进统一、规范、透明、有序市场建设。
二是推动高质量发展。聚焦“两新一重”、污染防治、碳达峰碳中和、乡村振兴、区域发展和基本公共服务等重点，着力补齐公共服务短板，服务畅通国内大循环。发挥财政在治理的基础和重要支柱作用，提高资金使用效率，发挥全生命周期绩效管理，建立分行业分领域土地整理公司项目绩效目标和指标体系，保障公共服务供给质量，落实“花钱必问效、无效必问责”理念。
支持“一带一路”国际合作。统筹国际国内两种资源，推动、企业、金融机构形成合力，提升“走出去”整体实力，促进共建“一带一路”高质量发展。推动国际多双边公共服务、基础设施合作，做好项目储备，建立国际土地整理公司项目库。总结提炼案例，加强国际研讨交流，为“一带一路”沿线基础设施互联互通贡献方案，参与制定PPP。
充分发挥预算管理导向作用。依法依规将土地整理公司项目财政支出责任纳入预算管理，充分发挥预算的约束和统筹作用。带头诚信履约，稳定市场预期，营造良好营商环境。目前，一批PPP项目已进入了运营付费期，凡是依法合规、社会资本按合同约定达到绩效评价标准的，实施机构一定要按合同约定付费。一方面，在养老领域采用土地整理公司模式能够有效解决项目建设资金来源，缓解财政压力和社会压力；另一方面，能够降低投资风险，提升社会资本参与养老服务供给的积极性。部门和社会资本相互取长补短，发挥优势，终使居民在合
